日本復興計劃

經濟已持續疲軟22年的日本，該如何從“3·11”中站起來？

“日本戰略之父”大前研一 指點江山 探討復興出路

呼籲日本國民改變精神面貌，獨立自強

建言政壇拋棄“齊頭並進”思想，由“怪人”領航

上海交通大學國際關係與公共事務學院教授 翟新作序推薦

“2011年3月11日，日本發生里氏9級地震，隨之而來的大海嘯導致福島第一核電站發生7級核泄漏事故，堪比“切爾諾貝利”。地震發生兩天後，大前研一即上傳解説視頻，在YouTube上的點擊率超過180萬次，廣受好評。 ^[1] 

大前研一是日本著名管理學家、經濟評論家。早稻田大學理工系畢業，東京工業大學研究生院核工碩士，麻省理工大學研究生院核工博士。曾進日立製作所參與核反應堆設計工作。此次日本地震後不久，即通過私人衞星廣播“大前研一現場播報”等方式，第一時間發表對於震災、核爆炸事故的評價、觀察及分析。通過本書，作者分析了日本政府及東電應對失措的原因，更進一步揭示震災發生前便已在日本存在長達20年的危機的實態，同時對日本復興之路提出建言。” ^[2] 

大前研一（1943- ），日本著名管理學家、經濟評論家。福岡人，早稻田大學理工系畢業，東京工業大學研究生院核工碩士，麻省理工大學研究生院核工博士。曾進日立製作所參與核反應堆設計工作。1972年進入麥肯錫公司，歷任日本分公司總經理、亞太地區首席代表等職。1992年創建“平成維新會”，在此之前就已開始提出個人的日本設計方案。此次日本地震後不久，即通過私人衞星廣播“大前研一現場播報”等方式，第一時間發表對於震災、核爆炸事故的評價、觀察及分析。通過本書，作者分析了日本政府及東電應對失措的原因，更進一步揭示震災發生前便已在日本存在長達20年的危機的實態，同時對日本復興之路提出建言。

引 言

翟新

前 言

第一章 核能時代至此告終

引自震災發生兩天後的《大前研一直播》，上傳

至YouTube後，點擊播放率達70萬次以上。核反

應堆的“三保險”設計理念為何沒能發揮作用？

為什麼説日本的核電產業就此壽終正寢？建議

效仿澳大利亞昆士蘭州賑災的例子，限期增收消

費税。

第二章 縮小三分之一的生活

引自災後一週的《大前研一直播》。日本的核電產

業步入嚴冬，高峯時段的供電削減25%。但計劃停

電愚蠢透頂。總之，只要高峯時段用電需求不超過

供給，就無需停電。此處提出三種解決辦法。

第三章 日本復興計劃

此次事件動搖了作為核反應堆安全思想根基的

“拉斯穆森概率論”。要重新思考科技的哲學

理念。為什麼説用混凝土封存的石棺計劃是危險

的？改革道州制和個人意識。根據3月11日前業已

實行了20年的日本危機基本指標，思考日本復興的路線。