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日本大榮公司
鎖定
日本大榮公司公司歷史
20世紀80年代和90年代初,大榮株式會社的管理層似乎只注重規模不重視利潤,因此到2001年時它的累計債務高達200億美元,由於無力還貸,大榮成為當時日本“休克”公司的代表。鑑於這家公司機構龐大,擁有9.6萬名僱員,因此不能輕言倒閉,但實際上它已經只剩下一副空殼了。2005年12月份,該公司最終被日本國有的產業再生機構(Industrial Revitalization Corp.)接管。
日本最大零售商大榮公司將要求主要往來銀行注入資金,並削減10%員工,關閉虧蝕銷售點,以圖避過破產劫數。在這項稱為“鳳凰計劃”的拯救計劃中,大榮要求三和銀行、住友銀行、東海銀行和富士銀行購買1200億日元的優先認股證,並重新提供5000億日元(45.1億美元)信貸。大榮宣佈會關閉三十二家分店和削減四千員工。集團總員工數約為四萬三千人。較早前,大榮預測,截至母公司淨虧損達1900億日元(17.1億美元)。先前估計能取得25億日元(2260萬美元)純利。至於大榮集團,估計本年度會取得四百億日元(三億六千零九十萬美元)純利,不足較早前估計的九百億日純利的一半。大榮表示,內部一些公司業務會進行清盤、出售或者合併以增效率,“我們旨在希望主要零售業務出現復甦。這是公司爭取‘V’型復甦的最後機會。”日本失業率接近紀錄高位,影響市民消費力,零售業大受打擊。
大榮稱,現年度會撇除特別虧損3100億日元(28億美元),作為支付關閉分店及其他重整政策的費用。大榮稱,集團目標是希望在二月時帶息債務減至18790億日元(169億美元)。目前總債務逾二萬億日元(180億美元)。大榮集團人員表示,倘若集團的財政問題不解決,這家在全球擁有三百家分店的零售集團,將會因屬下一些分店虧蝕而受連累面臨破產。
日本大榮公司人才盤點
以經營連鎖店而久負盛名的日本大榮公司,多年來一直實行公司人事安排不可動搖的一項原則,即每隔半年就要讓各層次的幹部、職工實行一次內部調動,他們又把這叫做“人才盤點”。
“人才盤點”包含兩層意思
其一、它打破了以往的那種“職位高低、工程優劣”的等級觀念,強調的是每一個崗位都重要,每一個人都可以適應在不同崗位上進行工作,並經受磨練。
其二、“人才盤點”強調的是對人的實際工作能力的培養。一個人在一個崗位呆久了,容易麻木僵化,看什麼都“習以為常”,反映遲鈍。改變一下,換一個崗位,讓他們站在一個新的崗位上,他們就可能萌發新的從未有過的想法。同時在新的崗位上,每個人還可能遇到許多新的課題,這就迫使他們鑽進去學習,汲取新知識,以使自己實際工作能力得到進一步提高。
有這樣一件事,大榮公司插不多每天都要進貨,由於貨物較多,卸下來後通常來不及運進倉庫而雜亂的堆放在商店進門處,影響了顧客的自由出入。怎麼解決這個問題呢?後來是一位新從別的部門來的員工説,既然貨物暫時無法送進倉庫,何不把貨物整齊地高高堆放在商店裏呢?結果這位新來員工的一句話,誕生了大榮公司獨有的“前進立體陳列”經營法。所謂“前進立體陳列”,也就是在貨物卸下來後,可以不必運進倉庫,而是就在面對過道的地方,將商品整齊地高高堆起。這樣做的好處是,可以以商品的豐富程度來吸引顧客,引起顧客的購買慾望,促進銷售。結果,大榮公司實行這個新的經營法後,果然銷售量猛增。
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日本大榮公司大榮在中國
1995年,日本大榮進入中國,與天津外貿總公司合資組建天津大榮國際貿易有限公司。日方佔95%股權,中方佔5%,投資總額5000萬美元,目前在天津市區擁有12家超市,主要經營連鎖超市,一度成為天津連鎖企業的龍頭。
日本大榮公司宣告破產
日本大榮公司重組合並
2015年起,日本永旺集團通過購買大榮股票的方式,將大榮轉換為子公司
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- 參考資料
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- 1. 日本最大連鎖超市大榮公司宣告破產 陷鉅額債務 .贏商網[引用日期2013-02-21]
- 2. (株)ダイエー【イオングループ】の新卒採用・會社概要 .マイナビ2024[引用日期2024-02-04]
- 3. 企業情報 .株式會社ダイエー[引用日期2024-02-04]
- 4. 【イオン】 ダイエーを完全子會社化、グループ再編本格化 | 小売・流通業界で働く人の情報サイト .ダイヤモンド・チェーンストアオンライン[引用日期2024-02-04]