日常考評

日常考評可以分為有形考評和無形考評。有形考評是根據平時的數據記錄，如出勤情況，工作效率(產量和質量)；無形考評主要是通過觀察而得到一種印象，如責任心、工作能力、工作態度等。 ^[1] 

日常考評記錄分為兩種：一種是目標管理卡，它以固定的表格形式對目標管理的進展情況作書面記載。它既是協商授權的資料，又是明確責任的合同；既是實施標準的依據；又是成果評價的憑證。另一種是目標檢查記錄，作為考評的依據資料之一，它分為決策層記錄、管理層記錄和執行層記錄三級。具體包括如下內容：目標項目完成情況的有關數據、資料；考評標準中規定的部門或個人間的協作情況；目標進度均衡性；被評價者的突出成績、較大失誤或損失及其原因；責任單位或個人在目標實施過程中的主觀努力程度和解決意外困難的情況。 ^[2]