日常採購

1.最通常的採購決策是時間與數量決策。時間決策要解決的問題是針對某項物品決定什麼時候採購。在同一企業，不同物品會有不同決定方法，如昂貴物品會採取時時關注庫存量，當庫存降至某個數量開始採購。反之，價低量大的物品會採取固定採購週期的方法。面對同一物品，企業的經營思路不同，作出的採購時間決策會大相徑庭，數量決策則是決定每次的採購量。不同的物品不同的經營策略也會影響每次的採購數量。在採購時又會遇到價格決策，影響價格的因素很多。如：同樣的貨物，供應商不同價格不同，採購數量不同價格不同，季節不同價格也會不同。除此之外，與價格有關的優惠條件、折扣條件，等等。 ^[1] 

2.採購地點、供應商對象也需要考慮，如在遠處採購還是近處採購，從製造商處採購還是從流通渠道採購，向一家供應商採購還是向多家採購，這些問題對企業經營活動都會產生較大影響。

3.是否有必要與供應商訂立長期合同，採取怎樣的談判策略，付款方式，採用何種運輸方式和工具，違約的責任界定和賠償等，都需要在採購中作出決定。

例如KV300這個產品，最高庫存量為2000套，最低庫存500套，一週採購一次，一次1500套左右。