旅遊商標

第一，旅遊商標必須同一定的旅遊企業緊密連結，企業是創建商標的主體之一，並且獨立地、排他性地經營該項商標。因而，不可能有同旅遊企業不相關聯的旅遊商標。在中國現階段，政府也是創建旅遊品牌的主體之一，但並不參與經營。

第二，旅遊商標必然落實到可供遊客購買的具體的旅遊產品，表現為具有出遊使用價值的標價產品，因而不存在“不可購買”“不可銷售”的旅遊商標產品。

第三，旅遊商標只有實現商標化才能經營運作，註冊商標成為旅遊企業獲得相應市場競爭專用權的前提。其中，極少數經由高科技或風險投資開發的旅遊產品以及高難度、非競爭性的探險旅遊產品，亦可在一定時期內申請商標專利。

第四，旅遊商標與商標企業是一個整體，該商標不光推出某一種旅遊產品，而且涵蓋所有企業的主要產品系列。商標企業往往運用其知名度和衍生功能不斷開發新產品、新客源，實現模向代理的網絡經營乃至縱向控股的連鎖經營。

第五，旅遊商標最終的依託是產品內在質量，優質優價、批量優勢成為商標產品的生命。知識與人才的集聚程度。更新程度左右着商標企業的興衰，而客户和旅遊者在外的口碑、滿意度和再訪率則決定相關商標競爭的存亡。

第一，旅遊商標擁有穩定的“雙高”(知名度、形象認同性)。旅遊商標一旦形成並廣為人知，幾乎是服務質量優秀、市場聲譽良好、信用可靠的同義語，常常成為國內、國際旅遊的宣傳熱點。企業據此“明星效應”，大大降低了客源招徠及客户合作中的“確認成本”；而旅遊者也據此“從善如流”，大大降低了選擇和購買產品的“確認成本”。結果是旅遊商標不僅利於佔領團隊市場，更容易佔有散客市場。

第二，旅遊商標在創建過程付出的巨大投入，都會得到及時的巨大回報和補償。遊客忠誠度(或稱復遊率、回頭率)提高出租率，產品溢價增長利潤，新產品推出易被接受而獲利，以及憑藉批量優勢導致上、下游相關企業給予更高折扣等等。

第三，旅遊商標企業按現代企業制度設置、改建和治理，往往形成不同範圍、不同類型的“人才高地”——管理典範。它擁有巨大的投資空間，可以開發出成羣的產品和服務，取得一系列資本運作、產權交易領域的特殊效益，尤其是對外融資手段和關於註冊商標、專利、銷售渠道和授予特許經營權等方面的交易。最重要的旅遊商標企業應當是擅長收購、兼併的上市公司和跨國公司，這些公司能夠引導並創造遊市場需求，奠定相關地域參照的行業標準包括價格標準。它們甚至能夠擔當“行業母機”進行“旅遊生產的生產”、旅遊“生產資料的生產”，即向本行業提供戰略諮詢、企業診斷及接管、金融及財務顧問、培訓、公關等服務，能夠承辦大型社會化的旅遊節慶會展活動並獲利。 ^[1]