施工企業會計實務

施工企業項目管理的幾個能力

1、溝通能力 項目經理和領導班子之間的溝通，班子成員之間的溝通，項目經理和部門間的溝通，部門之間的溝通，部門部長和下屬的溝通等等，就具體的事情如何完成來進行溝通，可能存在的問題，相對應的辦法，還要準備相應的預案

2、執行能力 項目經理部制定的管理辦法必須執行，當然包括在執行過程中的整改和修正，不要因為有任何困難找藉口，建議施工企業項目管理人員全體學習致加西亞的信，執行沒有任何藉口

3、團隊精神 施工企業項目是一個團隊，這個團隊包括領導班子成員，各部門以及全體職工，還有施工企業的外協隊伍，這些人都是在為一個目標，做好這個項目的工程而努力，要發揚團隊精神，緊密配合和合作才能完成任務

4、責任心 責任心要求施工企業項目的管理人員要有強烈的敬業精神，把項目的事情當成自己的事情來做，把自己的利益和項目利益僅僅結合起來，和公司的利益結合起來，即時處理施工過程中出現的困難和問題，以主人翁的姿態來對待項目管理工作

第一章 總論

第二章 貨幣資金

第三章 應收及預付款項

第四章 存貨

第五章 對外投資

第六章 固定資產

第七章 無形資產

第八章 投資性房地產

第九章 負債

第十章 所有者權益

第十一章 工程施工成本

第十二章 收入與費用

第十三章 財務報告

第十四章 會計調整

參考文獻

作者：中鐵四局一公司 徐琦

書 名: 施工企業會計實務(企業會計實務叢書)

作　者：許羣

出版社： 中國市場出版社

出版時間： 2008

ISBN: 9787509203156

開本： 16

定價: 48.00 元

本書是在學習理解《企業會計制度》、企業會計準則的基礎上，結合施工企業生產過程的固定性、施工對象的多樣性、複雜性以及施工週期長等特點而編寫的，具有以下特點：一是內容新。我們依據財政部2001年頒佈的《企業會計制度》和已頒的企業會計準則，對施工企業有關會計政策的選擇、會計科目的設置和使用、相關信息的財務報告披露等方面做了較為詳細的論述。二是內容比較全面。在實際工作中，一些施工企業，由於分工細化，經營活動的內容相對簡單或固定，會計業務相對也比較簡單，而本書考慮各種施工企業在不同的施工活動中的經濟業各事項和內容，把相關的會計政策和方法做盡可能全面的介紹和舉例講解。三是注重基本理論、基本知識、基本方法、基本技能的闡述，突出突性、可哲性性，在講明基本理信紙方法的基礎上，通過舉例，幫助讀者理解和掌握有關經濟業務事項的處理方法和財務會計報告披露的要求。

第一章總論

第二章金融資產

第三章存貨

第四章固定資產

第五章無形資產

第六章投資性房地產

第七章長期股權投資

第八章非貨幣資產交換

第九章資產減值

第十章負債

第十一章借款

第十二章收入、費用和利潤

第十三章所有者權益

第十四章所得税

第十五章債務重組

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