施工任務單

施工任務單的下達，應根據月作業計劃，施工組織設計和定額，由施工隊長會同有關業務人員進行。施工任務單的下達，包括各工序需多次反覆的簽發和驗收，整個過程必須掌握下列要求： ^[1] 

1．施工任務單必須以月作業計劃為依據，按分部分項進行簽發。任務單一經簽發，不宜中途變更，簽發時間一般要在施工前2—3天，以便班組進行施工準備。

2．任務單的計劃人工和材料數量必須根據現行的勞動定額和材料消耗定額計算。

3．向小組下達任務時要做好交底工作，務必做到“五交”、“五定”，即交任務、定操作規程，交施工方法、交質量安全、交定額和定人、定時、定質、定量、定責任。目的是做到任務明確，責任到人。

4．任務單在執行過程中，各業務部門必須為小組創造正常施工條件，幫助工人達到和超額完成定額。

5．班組完成任務後應進行自檢，工長與定額員在班組自檢的基礎上及時驗收工程質量、數量和實做工日表，計算定額完成數字。

6．施工隊有關部門將經過驗收的任務單回收登記，彙總核實完成任務的工時，同時記載質量、安全、材料節約等情況，作為結算和核發獎金的依據。

施工任務單及時正確地反映了班組工時利用和定額完成情況以及質量，安全等原始資料，是企業分析勞動生產率、質量、安全等重要依據，也是計劃統汁部門進行工程統計的原始憑證。

施工任務單是由園林施工單位按季度施工計劃給施工單位或施工隊所屬班組下達施工任務的一種管理方式。通過施工任務單，基層施工班組對施工任務和工程範圍更加明確，對工程的工期、安全、質量、技術、節約等要求更能全面把握。這利於對工人進行考核，利於施工組織。 ^[2] 

1．施工任務單的使用要求

(1)施工任務單的下達對象是施工班組或施工隊，因此任務單所規定的任務、指標要明瞭具體，易掌握易落實。

(2)施工任務單的制定要以作業計劃為依據，並要注意下達的對象和任務性質，要實事求是，符合基層作業。

(3)施工任務單中所擬定的質量、安全、工作要求、技術與節約措施應具體化、易操作。

(4)施工任務單工期以半月至一個月為宜，下達、回收要及時，班組的填報應細緻認真，數據確鑿。

2．施工任務單的主要內容

(1)工程範圍指下達任務中的工程項目，有時也採用工序或某工程部位。

(2)工程量即完成的控制指標數，多用萬元為單位。

(3)時間定額和定額工日時間定額是指完成所有工作量所需的天數，也稱工期；定額工日則是按勞動定額指標所確定的完成所有工作量必需的時間，用工日表示。

(4)每工產值通過定額工日與工程量比較可確定每工產值。

(5)實際用工完成該項目或工序實際的時間消耗，用工日表示。實際用工一般要求小於定額用工，以控制施工成本。

(6)生產效率是説明勞動生產力的指標，由定額用工除以實際用工，用百分比表示。實際用工愈少，工效愈高。

3．施工任務單的執行

基層班組接到任務單後，要詳細分析任務要求，瞭解工程範圍，做好實地調查工作。同時，班組負責人要召集施工人員，講解任務單中規定的主要指標及各種安全、質量、技術措施，明確具體任務。在施工中要經常檢查、監督，對出現的問題要及時彙報並採取應急措施。各種原始數據和資料要認真記錄和積累，為工程完工驗收做好準備。

執行施工計劃時，建築企業指導班組進行生產行之有效的辦法是施工任務單，它也是降低成本、安全生產、提高質量、標化管理的重要手段，因此任務單本身的管理亦十分重要。 ^[3] 

(1)計時工必須嚴格控制。估工應由工長、技術員、項目經理共同研究確定，由分項專業工長簽發，除無定額可套的項目外，其他不可開估工。定額範圍內未清項目不得開計時工或點工。

(2)建議分部用工量不突破以下標準：

①按定額分部項目乘係數，考核總用工數。

②建議採用如下分部分段總控耗工係數：

基礎 + 0．00以下，98%；

鋼筋混凝土和混凝土，95%；

磚砌體、腳手架，98%；

樓地面、防水，105%；

內外粉、油漆、木裝修及其他工程，100%。

③非生產用工控制係數按預算工日數的6．5%。

④月度結餘可下月使用。

(3)施工任務單的簽發、結算、簽證、審核、付款規範為：

①簽發。任務單必須由專業工長簽發，註明分項名稱、工程量、單價、復價、人工定額、工日、質量要求、安全措施、標化文明要求等，力求準確全面。

②結算。任務單當月結算(未完項目結轉下月)，先由專業工長(誰簽發誰結算)結算，轉材料員核實材料耗用；質量員、安全員評定質量安全狀況，月底全面完成。

③簽證和建立台賬。預算員或核算員審核分項工程量，定額、人工數量並建立台賬，正確無誤後轉給項目經理審核簽證，次月2號完成。

④審核。所有任務單由勞資部門審核，次月4號完成。

⑤付款。前方班組執行內部單價。外包工的單價、付款辦法等執行合同條款，但必須經分公司經理簽字後方可付款。

(4)施工任務單的簽發、結算、簽證、審核、付款。五個管理程序採取後道程序檢查前道程序，哪道程序出差錯就由哪道程序的責任人負責，累計追查責任的方式。

執行施工任務單時出現失誤，如施工質量和數量均不能滿足要求，務必在上述管理的五個程序中反映出來，及時找出原因，糾正失誤，累計追究施工人員和負責人員的責任，制訂相應的懲罰措施。

(1)施工計劃執行中的統計工作 ^[3] 

統計工作是按預算和形象進度來核算工程量和各項指標，為項目經理和施工隊長了解生產，掌握情況提供資料，並讓他們隨時掌握施工中出現的主要問題，以利採取措施改進工作。

統計工作的關鍵是及時、準確和全面。為此，必須重視原始記錄的積累和整理。這些原始資料包括：產品統計，如工程形象進度、實物工程量、建安工作量、工程質量等方面的統計資料；勞動統計，如勞動力數量、勞動生產率、工傷事故等方面的統計資料；材料統計，如材料供應、消耗、儲存等方面的資料；機械設備統計，如設備數量、設備技術狀況、設備利用等方面的資料；成本及財物統計，如固定資產、流動資金、工程成本、利潤等方面的統計等。

由於建築產品的生產週期長，建築產品的內容複雜，因此統計數據多，計算工作量大。加強統計工作，就應該從實際出發，既要全面、系統、準確地反映情況，又要使統計數據和報表儘量簡明扼要、科學實用。

(2)施工任務單的執行與檢查

下達的施工任務單，必須認真貫徹執行，嚴格按計劃項目組織施工，要確保形象進度的完成，不許隨意變更項目，打亂計劃的正常進行。執行施工作業計劃，重點應抓好以下“三包”，即班組包實物量、棟號包分項工程、施工隊包形象進度。

為保證施工任務單的完成，必須做到：

(1)嚴格執行計劃，一切生產活動都要圍繞計劃而進行。

(2)掌握生產變化情況，搞好平衡工作，特別應注意生產過程中有缺口方面的平衡工作。

(3)抓好後勤供應部門，為生產第一線服務，確保生產順利進行。

為了確保計劃的完成，必須經常檢查計劃執行情況。檢查計劃一方面要檢查各項施工準備工作，另一方面要檢查計劃執行過程中所產生的問題，並採取措施，及時解決問題，以保證計劃的順利實施。檢查計劃應以形象進度為主。