於海濤

國華定州電廠二期工程開工於2007年，在開工伊始業主和監理就確定了“誓奪魯班獎”這樣一個非常高的質量目標，要實現高目標還要控制工藝成本，向管理要質量要效益，而不是靠高成本來堆砌優質工程。項目部領導在再三斟酌後將這個重擔交給了於海濤，由他擔任質量管理部部長。

為了把措施性材料費等費用降到最低，提升技術員的精算水平，讓技術切實解決問題且節約成本，他費盡心思組織一次次的工程技術管理培訓，從如何編寫指導書選用合理的方案、施工材料預算量的計算等具體工作入手，進行言傳身教，最終對提高工地技術員業務素質，進而把好成本核算關起到了顯著作用。他在工作中注重成本節約，多次從技術角度提出許多好的合理化建議，為節約工程成本做出了較突出貢獻，累計為工程節約成本20餘萬元。如對於鍋爐組合平台、煙風道配置場等需用措施料比較大的項目，他還組織不同專業的專責工程師對照網絡計劃儘量錯開各項目開工時間，不出現同一時間段集中使用的情況，這一舉措使該項目措施用料量遠遠低於以前的工程。再如在末級過熱器集箱的散管焊接的方案上，他在仔細琢磨圖之後提出了縱排階梯推進的建議，一下子將每天的焊口量從十幾道提高到了70多道，大大的提高了勞動效率。“只要把企業當做自己的家，像給自己家盯裝修一樣幹工作，總想着怎麼用最少的錢幹出最好的活兒，就什麼都OK了。” 這句最樸實的言語正是他工作態度的最好寫照。

他還積極致力於工程質量的提升和技術攻關，其組織的《提高空冷柱外觀工藝質量》QC小組經過中國電力建設企業協會的評選榮獲2009年度中國電力建設優秀質量管理小組二等獎。他總説“我們搞質量管理的把質量控制住了，一次成優，不發生返工和返修就是給企業創造了最大的效益。”截止目前，定州電廠二期現場還沒發生過一起因質量不良而造成的返工返修費用。在他的帶領下，質量部開展了大量富有成效的工作，4號機組工程質量得到了業主和監理單位的一致認可，在歷次的工程監檢和各類專家現場檢查指導活動中，該工程的質量工作都得到了較高的評價。

他曾先後獲得北京電力建設公司“優秀團幹部”、“優秀技術管理工作者”、“優秀青年工程師”稱號。