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於揚
(易觀國際集團董事長兼CEO)
鎖定
於揚(Edward Yu),易觀國際集團創始人,董事長兼CEO。
同時兼任《商業價值》等雜誌編委、數家媒體特約撰稿人及多家企業外部專家顧問及獨立董事。此外還擔任浙江日報報業集團學術委員會委員、北京航空航天大學軟件學院指導專家、愛心衣櫥理事、中國科學院研究生青年發展關懷計劃名譽導師、上海信息化企業協會發起人、亞傑商會創業導師、中關村金種子蒲公英孵化器創業導師等社會職務。
於揚個人經歷
“互聯網+”
2012年11月14日,於揚在2012易觀第五屆移動博覽會上發表《互聯網+》為題的演講,首次提出了“互聯網+”理念。
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他認為這個世界上所有的傳統和服務都應該被互聯網改變,如果這個世界還沒有被互聯網改變它是不對的,一定意味着這裏面有商機,也意味着基於這種商機能產生新的格局。
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未來的生活是希望在多屏的環境中隨時隨地用到,而這樣的服務會以一個“互聯網+”的公式存在,從而重新改造和創造我們今天所有的產品,才能真正的轉型,創造新的局面。
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馬化騰在活動中也認可“互聯網+”概念為易觀首先提出。
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TMT產業
於揚先生憑藉20餘年豐富的TMT產業經驗和人脈關係,他在2007年就前瞻性提出了“互聯網化”概念。他認為互聯網是水電一樣的基礎設施,所有的企業都會成為藉助互聯網開展業務的互聯網企業,互聯網化的進程勢不可擋。他所創辦國內第三方信息服務機構易觀國際定位為“電子商務服務商”,旗下易觀信媒、易觀商業解決方案及易觀智庫三大業務助力傳統生產製造和服務型企業從認知、上手、發展三階段實現互聯網化轉型和產業升級。他積極幫助傳統企業找到它們的“互聯網+”。
於揚先生擁有多年的TMT產業的研究經驗,並是業內知名的演講家、觀察家和管理者。
於揚先生擔任浙江日報報業集團學術委員會委員、北京航空航天大學軟件學院指導專家、愛心衣櫥理事、中國科學院研究生青年發展關懷計劃 名譽導師、上海信息化企業協會發起人、亞傑商會創業導師、中關村金種子蒲公英孵化器創業導師等社會職務。
於揚先生也是知名演講家、觀察家和管理者。1992-2000年曾擔任博能諮詢公司董事長、2000年創辦易觀國際、任總裁兼首席顧問.
電信和IT
於揚先生擁有多年的電信和IT經驗,曾在國內外眾多大型會議中發表精彩演講,併為多家高科技企業進行戰略指導。
於揚:無庸置疑的是,(eBay與TOM在線成立合資公司)對於eBay來講是承認前一段在中國的失敗。當然,eBay還有僥倖心理,保留重新回到中國市場的機會。
於揚:這一年裏面(雅虎中國)的策略是非常矛盾的,一會兒覺得要創營收,大力發展搜索引擎,把3721、網絡實名大力發展。一會兒又覺得這塊東西可能還要花時間進一步培育。
於揚:如果從96年開始算,過去十年的中國有互聯網是一個消費的十年,是消費的互聯網。未來的十年我們會看到更多的企業觸網,更多的企業通過互聯網進行交易、獲取信息,把互聯網變成彼此之間、上下游耦合的關鍵。
於揚:傳統單純引進網絡遊戲的商業模式很難再奏效。我認為這個《魔獸世界》是最後一個靠引進來產生巨大收益的遊戲。未來需要開發與本土情境、文化相關的遊戲產品。
此外,於揚先生還應摩托羅拉,諾基亞,中國聯通,惠普以及IBM等多家國內外知名公司之邀在其活動中發表演講。
產品發展規律
於揚:遊戲產品和任何一種產品一樣,本身有一個產品的生命週期。從產品生命週期的角度來講,從最開始的導入期到迅速發展的時期,到逐步走向飽和退出市場,我相信這是所有的產品的發展規律。
從易觀的分析來看,我們覺得盛大這樣一個做法包括後來很多廠商也紛紛的跟進,還是非常明智的。盛大當初這樣做,主要由兩個目的。第一,進一步盤活已經做了很多投入的老產品,比如這個老的產品由於生命週期接近尾聲,我簡單把它退市,這當然是一個做法。但這可能意味着我可能在上面賣出的增值服務、道具等等收入都沒有了。
今天我們看到整個網絡遊戲市場的問題是,非常忠誠的玩家其實總的數量比較固定。在這個時候,相信所有網絡遊戲廠商考慮的問題,是如何讓更多的互聯網用户來玩。如果你要希望有新的用户來玩,必須降低門檻。
於揚人物觀點
於揚主要作品
《互聯網+》的演講;
《商業價值》雜誌編委。
- 參考資料
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- 1. 於揚:所有傳統和服務應該被互聯網改變 .騰訊.2012-11-14[引用日期2015-05-07]
- 2. 馬化騰:“互聯網+”是種能力 激活更多信息能源 .騰訊網.2015-04-29[引用日期2015-05-07]
- 3. 易觀國際董事長於揚:“互聯網+”關乎中國轉型之路 .搜狐[引用日期2015-04-28]
- 4. 易觀CEO於揚:傳統與互聯網的博弈 .騰訊[引用日期2015-04-29]