方法保證

成本管理問題要靠相應的成本管理和成本控制方法去解決。組織的管理者在實施成本管理體系的過程中應不斷地、準確地識別、確定和正確應用成本管理與控制的技術、方法和工具，以提高成本管理體系的有效性和效率。常用的成本管理與控制方法和工具有：ABC作業成本法、ABM作業成本管理、TCM全面成本管理、SC標準成本法、CD降低成本法、SCM戰略成本管理、MB職能基礎全面預算、CVP本-量-利分析、CEWS成本預警系統、BSC平衡計分卡、供應鏈成本管理、定額管理、職能基礎成本核算、目標成本法、税務籌劃、贏利能力分析、敏感性分析、CE成本工程、VA價值分析、IE工業工程、 QE質量工程等等。組織通過這些方法和工具的應用從而保證成本得到持續的控制和降低。組織應對上述這些方法和工具的應用過程、效果和具有的能力提供充分信任。