方案效果分析法

記下正在考慮實施的解決方案，放在圖的左側，箭頭則指向右方。在主箭頭兩側用分箭頭標出各種重大效果。通過集思廣益，找出所有可能的效果並添到圖上。計劃實施行動以確保該方案行之有效。

何時用：在提議變革時可運用這種方法。它能讓你看清各解決方案的效果。

何時不用：你所提議的不是根本性變革的話，不要使用。

培訓：無需正式培訓，但如加以輔助很有用。

注意事項：人們對你正在致力的變革前景看淡時，不要阻止他們。他們並非有意發難，也許他們是對的。接受輔導會減少自己受威脅的感覺。

例如，某公司決定引入彈性工作時間以減少員工通勤途中損失的時間，同時充分利用資源。隨着改用新工作時間的期限臨近，協調這一變革的人事部開始擔心，員工還未弄清新工作時間的意義。為此，公司舉行了一系列方案效果分析會，使公司員工能想通各種問題，從而為採用新的工作時間做好更為充分的準備。