方案前提分析法

現代決策方法可劃分為“軟、硬”兩種方法。決策軟方法主要包括：頭腦風暴法、德爾菲法、列名小組法、方案前提分析法、提喻法、創造工程法。

它是迂迴探索的一種。它的出發點是，每個方案都有幾個前提假設作為依據，方案是否正確以及正確程度如何，關鍵在於它的前提假設是否成立以及立論是否牢固可靠。在討論和選擇方案時，可以不直接討論方案本身而討論它的前提假設。通過直接討論前提假設，達到間接選擇方案的目的。只要方案的假設前提肯定成立了，那麼方案的選擇就有把握了。在分析討論方案前提時，要儘量詳細具體，做到刨根問底，找出前提的前提，根據的根據。

方案前提分析法強調對方案的前提假設進行分析，與直接分析備選方案本身相比，它具有一些無法比擬的優點。

1.參加備選方案討論的人員，往往與這些方案的提出有關，這就很難防止和避免討論過程中參與人員情感因素的介入和影響。當所討論的問題同某個成員存在利害關係時，他在分析問題和發表意見時就不可避免地會帶有主觀偏見。這種感情用事及主觀主義的做法，常常會使對問題的分析和認識失去客觀標準。但是，如果我們不討論方案本身，而只討論方案的前提，則可有效地防止這種利害關係對參與人員意見表達的干擾和影響，促使他們客觀地看待和分析問題，作出正確的判斷。

2.方案前提分析法雖然只討論方案的前提和假設，但絕不能由此認為這一方法對方案本身不作任何考慮。事實上，在這一方法的實施過程中，方案本身一直隱含在各種前提假設之中。對前提假設的論證過程，實質上也是一個對各種不同方案進行取捨的過程，而且這種做法的一個很重要的優點在於它可以照顧到參與人員的自尊心。當某個成員所提的方案被否定時，他也不會感到特別難堪，因而能夠做到討論過程中保持頭腦冷靜，避免感情用事。

3.當參加備選方案討論的人員較多時，意見很多，不同意見之間往往容易出現分歧。在這種情況下，考慮到參與人員的情感反應，人們常常不願意對某個方案發表尖鋭的批評意見，因而容易出現調和折中的傾向。如果採用方案前提分析法，則可以真正做到客觀分析和認識問題，自由地發表意見，在集思廣益的基礎上制定和評價方案。

4.方案前提分析法僅侷限於對備選方案的前提假設進行討論，因而能夠對方案的論據瞭解得更深入、更透徹，增加所選方案的準確性和科學性。

方案前提分析法作為一種行之有效的分析方法，一般要經過以下幾個環節：

1.分析方案，找出各種方案的前提假設。方案前提分析法的實施必須以前提的存在為先決條件。通常是先找出各個方案的初步前提，然後再深入下去，找出初步前提的前提，這樣漸次推進，越深入越好。為了取得方案前提分析方法滿意的效果，應當儘量做到所提出的前提假設同方案本身沒有明顯的聯繫，否則，將有可能妨礙結論的客觀性。

2.在找出各種方案的前提假設之後，將前提假設提交會議全體參與人員討論。在沒有任何暗示和限制的情況下，全體人員暢所欲言，對這些提倡假設展開充分的論證。

3.在充分討論的基礎上，決策中心對各種不同的意見進行綜合，集思廣益，作出比較科學的選擇。

促進和扶植本地經濟的發展，是各級政府的首要職責。

某機械廠計劃從國外引進一條電視生產線，該生產技術先進，單位產品成本較低，但投資的資金需求量較大，且市場上同類產品較多，面臨較大的競爭壓力。該機械廠向本地政府申請引進，並期望得到資金支持。政府主管部門對是否同意引進該生產線產生了分歧，一部分人主張批准，另一部分人反對。於是他們採用了方案前提分析法對這兩種意見進行分析。具體做法如下：

1.這兩種不同意見在部門內部進行討論，找出各自的前提假設。同意批准引進的前提是，廣大消費者對電視機的質量和性能的要求會迅速提高。這個前提的假設是今後一段時期內人們的收入將會有較大幅度的提高。而反對意見的前提是，消費者對電視機的質量和性能的要求將不會有較大的變化，其假設是短期內人們的收入水平提高的趨勢不太明顯。

2.政府主管部門召集專家及有關人員進行討論。討論的問題主要有兩個：一是消費者的需求；二是人們的收入變化趨勢。這裏暫且撇開是否批准引進生產線的問題，因而避免了主管因素的影響。

3.在討論的基礎上，政府主管部門領導對會上所提的各種意見進行分析。分析結果表明，人們對電視機的質量、性能的要求將有可能提高，因為人們的收入將呈現出一種增長的趨勢。因而政府主管部門立即批准，同意引進，並給予財政上的扶持。