新鮮感

全球著名管理學家莉茲·懷斯曼和她的團隊，經多年研究結果表明，在某些行業中新人可能比老人更富競爭力。在快速改變的現今社會，經驗可能會成為你繼續向前的絆腳石，讓你事業停滯、創新終止，疲於面對日新月異的市場與社會。新鮮的、天真的，甚至是不懂規矩的新人們成為了企業的財富。對於那些腦力勞動者來説，持續學習的能力變得更加重要。

在本書中，領導力專家懷斯曼介紹了其自身以及眾多成功人士，以職場新人身份取得事業成功，並在事業進入高原區後成功轉型，重獲年輕活力與好奇心的經歷，系統歸納提煉了四種新人心態的“新鮮感模式”，通過介紹具體的做法和詳實的案例教給讀者如何一步步重獲持續學習、不斷提升自我的能力。她揭示了新人們獲得成功的不同心態模式，無論是職場新人還是經驗豐富的老手，亦或是人力資源從業者，學習這些心態都將幫助你重獲事業激情，領悟職業提升的關鍵。 ^[1] 

引言 007

第一部分

新鮮感：走在學習曲線上

第1章 新人的崛起 3 ^[1] 

關於經驗的問題 6

精通者與學習者 8

對新人的研究 10

四種新鮮感模式 12

“最有價值的員工”，新成員 16

找到適合你的領域 18

再次點亮火焰 21

成為永久的新人 22

年輕思維的源泉 24

大豐收 26

第2章 揹包客：沒有負擔的心態 28

守護者 VS. 揹包客 30

輕裝上陣 32

從現有體制中跳出來 33

揹包客的方式 35

重新構建新鮮感 46

一顆沒有負擔、流浪的心 49

大豐收 50

第3章 狩獵採集者：尋找專業知識 52

本地導遊 VS. 狩獵採集者 54

教科書般的方案 57

從茫然無措到脱穎而出 58

第一次商務旅行 60

狩獵採集者的方式 62

重新構建新鮮感 69

探索者與發現者 72 ^[1] 

大豐收 73

第4章 火行者：謹慎且迅速地前進 75

馬拉松運動員 VS. 火行者 76

火行者的方式 82

重新構建新鮮感 92

穿過火焰與灰燼 93

大豐收 94

第5章 拓荒者：鋭意進取 96

定居者 VS. 拓荒者 98

拓荒者的方式 101

重新構建新鮮感 106

走出你的舒適區 108

大豐收 109

第二部分

培養新鮮感

第6章 永久的新人 113

開發年輕思維的源泉 116

好奇 119

謙遜 120

愛玩耍 122

深思熟慮 123

找到你內心的新秀 124 ^[1] 

學會觀察 127

大豐收 129

第7章 新人的復興 131

再次活躍起來 132

學會再學習 136

建立喚醒新鮮感儀式 147

回到學習的高速公路上 149

大豐收 151

第8章 新人的組織 152

領導新人人才 155

組建強大的團隊 160

再學習的企業 164

新人國家的繁榮 172

保持競爭力 174

在不適區找到舒適 177 ^[1] 

大豐收 179

附錄一：研究過程 181

附錄二：常見問題 185

附錄三：學習實驗 193

附錄四：學習行程表 199

路線 1：讓你的年輕公司保持年輕 201

路線 2：保持大型知名公司的優勢 202

路線 3：在工作中引領文化和時代差異 203

路線 4：給學校的領導團隊充電 204

路線 5：讓你的教會充滿活力與希望 205

路線 6：步入一個新的複雜工作 206

路線 7：在工作中獲得更多滿足和激情 207

路線 8：在年輕無畏時獲取更大的成功 208

附錄五：新人與永久的新人 209

附錄六：討論和啓動 213

尾註 219 ^[1] 

莉茲·懷斯曼（Liz Wiseman），甲骨文公司前高管、著名管理學家、全球十大領導力專家之一。懷斯曼曾任甲骨文大學校長17年，目前是懷斯曼集團董事長，該集團專注於領導力研究與開發。懷斯曼在全球教授領導力與執行力課程，她關於領導力與學習力的研究發表在《哈佛商業評論》等一系列商業、教育刊物上。 ^[1]