新門店

新門店是實體門店和網絡電商的結合體，更是一種經營模式，而非侷限在某一具體的店鋪。新門店的核心，在於聯結線下和線上，真正形成O2O閉環。新門店是門店轉型後的新形態。森博營銷認為新門店的核心價值從以銷售為核心價值，到體驗、體驗內容生產、數據入口、用户運營、銷售轉化為核心的新價值。新門店轉型三個關鍵點：門店轉型的第一就是促銷員轉型，第二是總部賦能，第三是門店設計邏輯，以體驗、體驗內容生產、數據入口和用户運營為核心，開啓新零售2.0模式。 ^[1] 

在線下實體店端口，將只承擔展示不產生交易，以感受產品的體驗過程為核心，通過視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺的五感獲得體驗訴求反饋，激發購買慾。 ^[1] 

在線上電商端口，將通過效率更快、服務更優、成本更低的方式，讓消費者實現更為舒適而實惠的購買動作。因此，新門店時代的購買行為將通過實體店體驗+線上付款購買的方式獲得，將線下與線上的功能進行合理切割，協調分工的同時，突出各自優勢並有效捆綁，真實體驗+及時獲得，將成為更高效的商業模式。 ^[1] 

森博營銷提出的新門店模式將是一次一舉三得的創舉。對品牌而言，其管理和服務將更具針對性，在不同渠道將會有所側重的區別投入，有效的優化品牌整體經營成本，同時可以有效避免品牌過於依賴線下或線上的“瘸腿病”，將業態更為健康的呈現於世。對線下和線上門店而言，其開支將大幅度節省——原有線下服務人員可大量縮減，通過線上一對多的方式即可高效完成，並且可以更為專注於某一特定模式下的經營，減少經營者的精力消耗。對消費者而言，這一模式將提升整體購買體驗，特別是在家居、家電、健康、智慧生活等行業中表現得尤為明顯，在跨區域收貨、他人買贈等消費模式下，物流、安裝、售後等方面，新門店模式將有着更為突出的服務表現。 ^[1]