新媒體運營

“這是大眾創業、萬眾創新的時代”， “這是*好的時代也是*壞的時代”， “ 這是讓人歡喜讓人憂的時代”，自人類進入互聯網商業化發展時代以來，相繼經歷了從PC端有線互聯網到移動無線互聯網的大週期迭代，並正在闊步挺進智能互聯的物聯網時代，人類新媒體以日新月異的加速度變化和發展着，如人們接觸新媒體的終端形態、新媒體內容呈現形態和傳播方式、新媒體具體的業務應用形態和產業形態幾乎每天都在發生着變化。

身處這個日新月異變化時代的各類新媒體組織和職場人不禁要扣問： 在人類尤其是我國二十餘年的互聯網商業化發展時代新媒體多種形態的迭代發展變化，有沒有共性的一般性變化規律可循？互聯網新媒體有何規律性的外在與內在特徵新媒體組織從創立生存到成長髮展的各個階段，有何共性的一般性市場化商業運營規律可以遵循？這正是本書要探究和回答的問題。 ^[1] 

第一篇　總論

引言　技術商業化發展： 人類新媒體形態演變的動力引擎

第一章　互聯網商業化發展時代的新媒體形態更迭

第一節　新媒體終端形態的更迭

第二節　新媒體傳播形態的更迭

第三節　新媒體業務形態的更迭

第四節　新媒體組織形態的更迭

第二章　互聯網商業化發展語境下的新媒體特徵

第一節　新媒體形態演變的主要特徵

第二節　新媒體發展的總體本質特徵

第三章　互聯網時代新媒體組織的市場化運營概述

第一節　新媒體運營的主要構成要素

第二節　互聯網時代的新媒體運營的典型特徵

第三節　新媒體組織成長的動態化運營概述

第二篇　新媒體組織的產品型運營

引言　互聯網產品型運營： 新媒體組織的初級階段和整個生命週期的基石

第四章　基於用户需求的主要互聯網產品類型

第一節　基於用户需求的新媒體終端類產品

第二節　基於用户上網需求的新媒體軟件服務類產品

第五章　新媒體組織產品運營的主要過程與策略

第一節　新媒體組織產品運營的總體運營環節與策略

第二節　互聯網產品上線之前的產品設計

第三節　互聯網新產品上線之後的網絡運營

第六章　互聯網產品的一般商業模式與具體收入模式

第一節　互聯網產品的一般商業模式

第二節　互聯網產品的具體收入模式

第三篇　新媒體組織的平台型運營

引言　新媒體組織進化的中級階段： 平台型產業運營

第七章　新媒體組織的平台型產業運營概述

第一節　新媒體組織平台型產業運營的契機

第二節　互聯網平台型產業的基本運營模式

第三節　構築互聯網平台型產業的防禦機制

第八章　主要類型新媒體平台發展現狀與產業運營模式

第一節　網絡資訊服務類平台發展現狀與產業運營模式

第二節　網絡社交類平台發展現狀與產業運營模式

第三節　網絡泛娛樂平台發展現狀與產業運營模式

第四節　傳統電商服務類平台發展現狀與產業運營模式

第五節　網絡生活服務類平台發展現狀與產業運營模式

第四篇　新媒體組織的商業生態型運營

引言　新媒體組織進化的高級階段： 商業生態型運營

第九章　新媒體組織的生態型運營概述

第一節　商業生態系統的一般概述

第二節　互聯網商業生態的主要特徵

第三節　互聯網商業生態型企業的一般構建策略

第十章　互聯網商業生態的具體建構模式

第一節　互聯網商業生態建構的主要特徵與現實路徑

第二節　互聯網垂直型商業生態的具體建構模式

第三節　互聯網水平型商業生態的具體建構模式

參考文獻

後記

劉友芝，武漢大學新聞與傳播學院教授，經濟學博士，武漢大學媒體發展研究中心媒介經濟研究室主任，主要從事傳媒經濟與管理的教學與研究。近些年來，主要研究關注點是傳媒經濟與管理領域的新媒體方向和媒體融合問題。曾出版專著《現代傳媒新論》，發表相關學術論文和研究報告等40餘篇。