新執行

傳統觀念對執行的定義往往停留在機械執行，強調員工要堅決服從，沒有任何藉口。新執行針對社會發展現狀：80後、90後員工更強調個性與自我的時代，提出新執行要頭腦執行、快樂地執行、創意地執行。因此，新執行是企業強大之道，更是個人發展之道。

姜汝祥博士專精於執行力的研究，為中國企業戰略執行第一人。他提出，進入知識經濟時代，工作不僅僅是一種謀生手段，工作還是一個人生命的一部分。他潛心研究數年，為當下新環境提供了新的執行力著作。

本書從破解虛假執行開始，到執行48字真經、執行與結果等，用九章精華內容全方位講透執行，幫助員工個人，把工作裏面快樂的要素釋放出來；同時也幫助管理者，激發員工執行力，並創造有競爭力的快樂執行的企業文化。 ^[1] 

姜汝祥博士，錫恩公司首席顧問

中國企業戰略執行第一人

經濟學碩士、北京大學社會學博士

美國哥倫比亞大學商學院歸國學者

曾任北大光華管理學院培訓中心副主任

2002年榮膺海外歸國十大創業人物

企業家柳傳志、王石、梁昭賢一致推崇的實戰型戰略管理專家

美國《財富》雜誌中國戰略專家、撰稿人，中央電視二台《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓

享譽業界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》、《真正的執行》、《要結果，不要理由》、《只要我想，我就能》等管理暢銷書作者。 ^[1] 

第一章 虛假執行力

第一種虛假執行力

無條件服從：只強調員工“服從”，不強調員工的智慧

第二種虛假執行力

沒有任何藉口：只強調員工責任，不強調領導者責任

第三種虛假執行力

心態決定一切：只強調員工心態，不強調製度和流程

第四種虛假執行力

集體利益高於一切：只強調團隊利益，不強調個人利益

第五種虛假執行力

“木桶短板”：只強調競爭力，不強調核心競爭力

第二章 真正的執行

第一節　什麼才是真正的執行

轉型一：從小農組織轉型為職業化組織

轉型二：從拼體力轉型為拼智力

有智慧的執行

第二節 快樂工作，新執行力的使命

工作怎麼可能會快樂

怎麼在工作中釋放快樂

讓感興趣的人做這個工作

第三章 不要任務，要結果

第一節 不要任務，要結果

任務假象：不要苦勞，要功勞

九段秘書：你的執行是在第幾段

執行是要結果而不是完成任務

第二節 結果三要素

結果三要素

一個差的結果，也比沒有結果強

第三節 如何做結果

兩條“美女蛇”

為什麼執行不力，因果邏輯和果因邏輯

第四節 誰才是執行型人才

執行型人才的四個標準

如何獲得執行型人才

第四章 執行的48字真經

第一節 執行的48字真經：把簡單的道理執行透

第二節 執行陷阱：中國足球毀於聰明，中國企業毀於什麼

第三節 執行的8字方針

認真第一，聰明第二

第四節 執行的16字原則

結果提前，自我退後

鎖定目標，專注重複

第五節 執行的24字戰略

決心第一，成敗第二

速度第一，完美第二

結果第一，理由第二

第五章 總經理執行七大錯誤

第一節 總經理執行第一大錯誤：完美強迫症

完美強迫症：不完美就沒有價值

簡單戰勝複雜，不完美戰勝完美

第二節 總經理執行第二大錯誤：獎勵錯位

對執行的獎勵：想要什麼，就鼓勵什麼

GE薪酬準則：把薪酬中的大部分與工作表現直接掛鈎

第三節 總經理執行第三大錯誤：眼睛裏只有明星員工

明星員工的下場

如何獎勵明星員工

第四節 總經理執行第四大錯誤：到處是重點

只抓一個重點

底線是最基本的重點

體現重點的方法

第五節 總經理執行第五大錯誤：過早樂觀或悲觀

過早發力

企業經營是長跑

第六節 總經理執行第六大錯誤：不放棄任何機會

核心能力是選擇的依據

建立人才機制

第七節 總經理執行第七大錯誤：迷信創新

專注才能成功

第六章 中層執行力

第一節 做大氣層還是放大鏡？

中層要做放大鏡

中層執行三大原理

第二節 找準位置：團隊大於能人

好的管理者絕不是獨行俠

中層的位置：培養團隊的執行力

松下的中層之道

第三節 聚焦目標，聚焦客户價值

要想創造有效產出，必須聚焦

中層永遠要聚焦一件事：客户價值

第四節 超越期望

戴爾：追求卓越，超越期望

三星電子：沒有最好，只有更好

第七章 員工執行力：猴子管理法

第一節 猴子管理法第一法則：鎖定責任

猴子亂跳，責任落空

鎖定責任，制度執行力

第二節 猴子管理法第二法則：讓員工照顧好自己的猴子

不當保姆，讓員工照顧好自己的猴子

流程管理是讓員工主動獨立做事的保證

第三節 猴子管理法第三法則：溝通職責

下級要與上級溝通自己的職責是什麼

上級要與下級討論下級職責的意義

第四節 猴子管理法第四法則：授權-讓下屬把猴子當成是

自己養的

充分授權是提高下級執行力的有效方式

自我管理是提高基層執行力的最佳方法

授權與監督成正比

第五節 猴子管理法第五法則：做重要但不緊急的事

先輕重，後緩急

重在防火，而不是救火

要事優先，學會捨棄

第六節 猴子管理法第六法則：猴子也需要快樂

多鼓勵讚美，使下級在工作中獲得快樂

一句讚美的話，影響力可長遠到一輩子

第七節 猴子管理法第七法則：檢查和監督能使猴子進化

第八章 新執行力七大綱領

第一節 執行綱領一：創造危機

危機：機源於危

第二節　執行綱領二：行動能力是淘汰出來的

不淘汰平庸的員工，是對奮鬥者的不負責任

第三節　執行綱領三：凡決定了的，就是對的

第四節 執行綱領四：人們不會做你希望的，只會做你檢查的

第五節 執行綱領五：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變

第六節 執行綱領六：用備忘錄驅動執行力

備忘錄是寶潔的一大法寶

備忘錄是許多世界級公司打造執行力的重要手段

第七節 執行綱領七：親自做出表率

總裁的時間在哪裏，公司的重點就在哪裏

第九章 執行突破：打造職業化鐵軍

第一節 中國企業面臨的執行困境

未老先衰：民營企業四大“國企病”

如何由大而強：中國企業的文化動力

第二節 執行新啓蒙：中國新一代企業家的使命

啓蒙核心：建立獨立人格的商業文化

經濟人格：以原則為中心，終結權謀時代

新執行力：建立一個不依賴能人的偉大公司 ^[1]