新公司戰略

《新公司戰略》是1965年初版的《公司戰略》一書的修訂再版。《公司戰略》一書論述了公司管理適應變動不居的環境的問題。我的英國出版人——企鵝圖書公司的安德魯·弗蘭克林先生和湯姆·肯佩納教授要求我修訂《公司戰略》，我當時的第一反應是，這本書只能全部重寫，否則愧登大雅之堂。理由是，我在過去三十多年裏，雖然一直密切關注戰略管理的演進，但畢竟有二十多年的時間沒有重讀過《公司戰略》這本書了，我必須正視，這本書已是陳年黃曆。

然而，當把《公司戰略》再翻一遍後，我頗為高興地發現，書中的相當部分的內容尚未完全落伍。不過，我還是將舊版的許多重要部分重寫了。改動的第一部分也是最容易改動的，是全書各章的例證圖表與數據。

改動的第二部分是起源於20世紀60年代的、進步巨大的戰略管理的理論與實際技術部分。在《公司戰略》出書後，我連續出版了兩部著作，一本討論戰略管理的理論，一本討論戰略管理的技術。這兩本書就是戰略管理演進的寫照。因此，我決定將《公司戰略》一書改造成一部現代觀念的以實踐為導向的戰略管理概覽，與前面兩書互為襯托，便於有志於戰略研究的讀者隨趨深掘。

《公司戰略》的第三個不足是其過於注重分析性推理。

過去三十多年的經驗證明，戰略規劃如果説還有所作用的話，作用也並不明顯。它太侷限於分析性的決策，未能意識到公司的領導行為、權力結構和組織動態都給決策與執行施加，了巨大的影響。為克服這一缺陷，我在舊版基礎上新加了第二章，引導讀者關注嵌入管理工作中的政治的、社會的和心理的變量。

“公司戰略”這個術語包含三大主要部分。分析性的公司戰略建構是第一部分，為新版第一部分的論旨。第二部分論述其餘兩個甚為相關的重要內容：管理能力設計和管理非連續變革。

^[1]