新一輪國企改革的思考與操作實務

在新一輪國企改革的背景下，國企如何着眼長遠，通過轉型升級做強做優做大，增強自身“活力、影響力、抗風險能力”，是需要綜合思考的問題。《新一輪國企改革的思考與操作實務》是德勤國企改革系列叢書之一。

本書以《國企轉型升級的思考方向》開篇，從頂層設計出發，提出了改革升級七大方向的綜合思考框架。之後每個篇章關注一個改革中的熱點問題，主要包括混合所有制改革、國企國際化、人才體系轉型、國有資本投資和運營公司、依法治企；每個熱點的分析均從政策趨勢解讀出發，結合一手的問卷調研，梳理出國企面臨的現實挑戰，並提供參考方案和實施案例。行業篇“汽車行業國企改革研究”則是首次選取一個行業，從行業的角度看改革的影響和前景。德勤希望通過本書，分享成功的經驗、前瞻的思想和實用的案例，為國企的轉型升級提供有益借鑑。

序言一 德勤中國首席執行官 曾順福序言二 德勤國企改革行動計劃領導合夥人 洪廷安

開篇 國企轉型升級的思考方向從利益相關者管理、戰略定位、管控、創新/併購、風險智能、人才發展和激勵、IT/數字化技術七個方向來思考國企的改革和轉型

思考一 混合所有制改革怎麼看？怎麼辦？為什麼混？誰能混？跟誰混？怎麼混？混什麼？

思考二 “一帶一路”背景下如何進一步推進國企國際化國際化邁進新時代，最需要提升長期戰略、融資能力、風險管控和國際化人才四方面的能力

思考三 國企改革中怎樣激發“人才”這一要素的活力“十項改革試點” 超過一半的內容與人才體系市場化有關，實踐中，落實董事會職權、員工持股、職工安置和解決歷史遺留問題如何操作實施落地

思考四 如何改組/組建國有資本投資公司和運營公司從“管資產”到“管資本”的背景下，改組/組建“兩類公司”的挑戰包括自身定位、核心能力建設、與上級監管機構的權責劃分等

思考五 國內外監管要求日趨嚴格和複雜，如何依法治企，合規經營合規管理要作為一個整體來考慮，將內控、法律、財税、信息管理等各方面的風險考慮在內，由高層統籌規劃

行業篇 國企改革對汽車行業的影響 ^[1]