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文化鏈

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如何使學習型組織管理理論適合中國企業的水土,如何將學習型組織理論與企業文化相結合,創造出本土化的文化創新模式,國內有的企業在積極實踐,《文化鏈》就是試圖在解決這一問題上進行大膽嘗試。概括地講,文化鏈是一個有別於傳統意義的文化創新系統,它以組織學習為基石,通過文化創新對組織創新的同步跟進,系統提升組織的發展能力,以達到推動組織持續進步的目的
中文名
文化鏈
作    者
林竹盛
出版時間
2005年10月1日
出版社
企業管理出版社
頁    數
256 頁
ISBN
9787801972897
開    本
16 開
裝    幀
平裝

文化鏈作者簡介

林竹盛,山東棲霞人。管理學碩士,經濟學博士在讀。中國企業文化研究會常務理事,曾在多家國有企業擔任領導職務。現任山東齊魯石化建設有限公司經理職務。
所倡導的企業文化建設榮獲全國企業文化建設創新實踐獎,學習型文化理論成果已獲得國家級管理現代化創新成果獎。

文化鏈內容簡介

《文化鏈》是作者基於企業文化、學習型組織二大管理理論相互關係而首次提出的本土化新管理理論,成為中外企業文化2004龍巖峯會的一大亮點,得到國內專家、學者及企業家的高度評價。
如何使學習型組織管理理論適合中國企業的水土,如何將學習型組織理論與企業文化相結合,創造出本土化的文化創新模式,國內有的企業在積極實踐,《文化鏈》就是試圖在解決這一問題上進行大膽嘗試。
概括地講,文化鏈是一個有別於傳統意義的文化創新系統,它以組織學習為基石,通過文化創新對組織創新的同步跟進,系統提升組織的發展能力,以達到推動組織持續進步的目的。 [1] 

文化鏈媒體評論

當我向國際組織學會(SOL)創始人一彼得-聖吉推薦文化鏈(變革提速與第四系統)理論時,他非常驚訝並表現出濃厚興趣,認為該理論是行動學習在中國的卓有成效的實踐、創新和發展。
——吳兆頤(國際組織學會中國區協作者、美國麻省理工大學教育學博士)
學習型文化(學習鏈)不是搬來的,不是移植來的,不是套來的,而是結合企業實際創造了中國本土化的學習型文化特色模式,具有原創性。特別是四個要素一個激活因子的提出具有理論價值和實踐價值
——賈春峯(中宣部理論局原局長、中國企業文化研究會副理事長)
學習型文化(學習鏈)的成果在於探索建立了“四個要素,一個激活因子”的學習型文化模式,並且成功實踐了(反思+行動+共享+固化)×領導聯盟=學習型文化的這種文化模式,能有力推動企業發展。
——趙春福(北京行政學院副院長、中國企業文化研究會學術部副主任)

文化鏈目錄

第一章 文化變革淵源
第一節 中國古代的變革文化/1
第二節 現代企業變革管理的演進/12
第三節 國有企業的文化詬病和文化變革訴求/16
第二章 文化鏈
第一節 文化鏈理論背景/24
第二節 文化鏈理論內涵及特徵/33
第三節 基於組織學習的文化創新/38
第四節 文化創新與組織創新的協同/41
第五節 文化創新對發展能力的提升/45
第三章 成長基因
第一節 反饋/61
第二節 反思/81
第三節 行動/101
第四節 內化/119
第四章 激活因子
第一節 文化鏈運轉的動力源泉/144
第二節 領導聯盟力量的培育/149
第三節 人本管理與激活因子/155
第四節 發揮領導聯盟作用,營造組織變革文化/162
第五章 領導的新境界
第一節 領導的新啓迪——“同一個聲音”/172
第二節 領導的新秩序:360。領導力/177
第三節 領導的新法則:馭變而生/185
第六章 管理新思考
第一節 文化鏈模式中的兩大要素/200
第二節 執行鏈斷裂的原因/202
第三節 敏捷執行的三大條件/207
第四節 執行鏈流程的有效聯結/216
第五節 構建敏捷執行鏈應注意的問題/21
第七章 跨越文化
第一節 文化鏈下的文化管理/224
第二節 不同體制下的文化變革/227
第三節 跨文化管理/234
第八章
第一節 超越競爭的理論基礎/245
第二節 變革時代的組織競爭/247
第三節 實施適宜的競爭戰略/251
後記
參考資料