文化的力量

文化與管理的相互融合、相互提升與相互促進，是當前及未來中國企業發展、產業升級和文化繁榮的核心課題。

本書的核心內容定位，一方面關注和研究如何以文化提升或者驅動企業管理和經濟發展，促進社會正義和改進行政管理的效率；另一方面關注如何以管理哲學的方法來深化對文化的把握，提升對文化產業運行機制和商業模式的認識，思考如何以深化管理來發揮文化力量和提升國家的文化軟實力。總之，作者希望通過具有哲學高度的考察和具體案例分析的視角，尤其通過對文化與管理的前沿問題的分析與洞察，深入研究文化與管理相互融合、相互促進之道。

第1章 從管理到文化

文化可以轉化為企業經營管理或者公共管理中的領導力和決策力，也可以通過文化創意的方法和模式對經濟作出巨大貢獻。

第2章 管理者的文化素養

經營者和管理者都需要具備管理與文化的雙重素養或者素質，也都需要做好成長的準備。人們的文化素養和素質都是自我領悟、無師自通的，但是都離不開“自律”的要素。

第3章　 文化領導力

從管理到領導，文化提升領導力。管理能力和領導能力的結合，包括戰略性思維的確立和把握制定發展模式的能力。

第4章 文化作為制度的支撐

文化作為制度的支撐，也就意味着，不管是正式的制度還是非正式的制度，都是需要文化成為人們的共識和行為標準，這樣制度才具有約束力。

第5章 文化驅動經濟發展

文化驅動經濟發展包括文化和文化產業的跨界應用、文化塑造奢侈品等高端產業、文化與科技融合帶動信息產業等。其中，奢侈品產業是文化驅動經濟的典型形式。

第6 章 企業家文化與職業經理人文化

一個企業首先需要企業家文化，規範企業發展需要職業經理人文化。經營文化以企業家文化為主，管理文化以職業經理人文化為主。

第7章 企業文化與品牌文化

好的企業文化既是有效的企業的制度支持，也是人力資源的驅動力。品牌是人們心目中的某種美好事物的體現，只有懂得文化和企業文化的人才會做品牌。

第8章 文化事業及其管理

提高文化事業的效率，是發展文化事業，提高文化事業機構管理水平的重要舉措。提高效率必須有明確的目標和具體的考核標準。

第9章 文化創意的規律

好的創意在精不在多。最好的方法是將某個創意做到品牌的高度，通過產業鏈的延伸而形成規模收入。

第10章 文化企業管理

企業整體價值最大化。要做企業而不是做項目，只有企業才有持續的積累，才是無形資產積累的載體。

第11章 文化產業商業模式

商業模式是指“可盈利的方法”，即“盈利+方法”。但是，這種盈利的方法不是指眼前的利潤最大化，而是指這種方法是可行的、可持續的、具有競爭力的。

第12章 城市文化與文化產業

不同資源稟賦的城市需要選擇不同的文化產業發展模式。經濟越發達或者企業家越多的城市，文化產業發展的條件相比其他城市越好。企業家和企業是城市發展文化產業的核心。

第13章 人本文化與文化自覺

體現人本的文化有三個基本路向：一種是社會生活中以人為本；一種是管理中以人為本；一種是文化產業。只要是人本文化，一定有利於和諧社會的建設。

第14章 正義的權利、文化與管理

正義是一種價值觀，正義的權利來源於正義的價值觀。我把正義的權利分為基本權利、擴展權利和發展權利。實現正義的權利是正義與公平這個核心價值的具體化。

第15章 國家正義與政府管理

政府是作為國家利益的代表者來行使其職能的，國家是由政府代表行使其職能的某種利益共同體。確立政府的正義制度、效率管理和道德行政是推進和諧社會建設的基本要素。

第16章 傳統文化與文化管理創新

文化創新不僅比繼承更加複雜，而且不同的創新領域也存在繼承與創新的結合度的問題。中國古代的藝術精神和今天的娛樂創新如何結合，是一個文化、藝術繼往開來的重要事項。

第17章 華流與文化軟實力

提升國家文化軟實力在很大程度上需要改變我們已有的做法。無論是重視宣傳還是重視傳媒、渠道等，都是不夠的，我們需要堅持內容為王和品牌為王，以華流文化產業開展國際競爭。 ^[1] 

陳少峯，北京大學哲學系教授，北京大學文化產業研究院副院長，文化部國家文化產業創新與發展研究基地副主任，發表《中國倫理學史》《宋明理學與道家哲學》《正義的公平》《企業文化與企業倫理》《企業兵法》《文化產業讀本》《文化產業商業模式》（合著）等著作，主編《中國文化企業報告2012》。