文化戰略

《藍海戰略》之類的當今最具影響力的品牌戰略著作認為，創新在於產品功能的突破。然而，作者通過對萬寶路、星巴克等數百個品牌案例的分析，以及與相關品牌管理者和消費者的訪談，發現了功能主義創新模式的缺陷，那就是忽略了社會和歷史變遷產生的意識形態機遇。作者花費八年的時間，運用“實驗”的方法，創立了足以彌補主流創新模式欠缺的“文化戰略”理論，並將此理論反覆應用於品牌推廣實踐，成功重塑了多個垂死掙扎的品牌，也成功地讓數家新設小企業迅速成長為品牌價值達數億美元的大企業。在實踐的基礎上，作者確立了文化創新模式以及適用於文化創新的組織形式。這是一部具有里程碑意義的品牌戰略的寶典。 ^[1] 

道格拉斯·霍爾特（Douglas B. Holt）是牛津大學營銷專業歐萊雅講座教授，也是文化戰略研究項目組的聯席主持。霍爾特是品牌戰略研究領域的頂級專家，他先後獲得過斯坦福大學、芝加哥大學和西北大學的學位，還擔任《消費者文化雜誌》的編輯，他曾經應邀在全球許多大學和管理研討班作演講，其中包括達沃斯全球經濟論壇。霍爾特居住在科羅拉多州的薩利達。 ^[1] 

道格拉斯·卡梅隆（Douglas Cameron）是文化戰略研究項目組的聯席主持，他曾為許多不同類型的企業開發品牌戰略和廣告創意。卡梅隆畢業於達特茅斯學院，居住在紐約布魯克林的波恩蘭姆。 ^[1] 

序言

致謝

第一章 重思藍海戰略

第一部分 文化創新理論

第二章 耐克：再造美國夢

第三章 傑克丹尼爾：神話化公司與復活拓荒男性氣概

第四章 本傑瑞：激發意識形態爆發點，開啓可持續商業神話

第五章 星巴克：滴漏文化資本

第六章 巴塔哥尼亞：社會企業如何跨越文化鴻溝

第七章 維他命水：用神話打造“更佳捕鼠器”

第八章 萬寶路：文化密碼的威力

第九章 文化創新理論

第二部分 文化戰略模式的應用

引言

第十章 淨蘭驗孕：新技術的品牌營銷

第十一章 肥胎啤酒：跨越文化鴻溝

第十二章 導火線音樂電視：以文化柔術挑戰領軍者

第十三章 自由職業者工會：社會創新的品牌營銷

第三部分 文化創新的組織

第十四章 品牌官僚體制與“似科學”營銷的興起

第十五章 隱蔽的文化工作室：李維斯501s在歐洲

第十六章 公開的文化工作室：ESPN

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國際文化版圖研究文庫（共22冊），這套叢書還有 《作為武器的圖書》,《戰後美國在日本的軟實力》,《反對單一語言》,《帝國權威的檔案》,《論文化帝國主義》 等。 ^[1]