複製鏈接
請複製以下鏈接發送給好友

整合營銷溝通

鎖定
《整合營銷溝通》是2006年3月上海人民出版社出版的圖書,作者是舒爾茨。本書説明了如何將整合項目運用於實踐,提供了在整合營銷溝通過程中計劃、協調和控制的專業指導。
中文名
整合營銷溝通
別    名
Integrated marketing communication
作    者
舒爾茨
譯    者
孫斌藝,張麗君
出版社
上海人民出版社
出版時間
2006年3月1日
頁    數
217 頁
裝    幀
平裝
ISBN
9787208060395
字    數
167000

整合營銷溝通內容簡介

本書説明了如何將整合項目運用於實踐,提供了在整合營銷溝通過程中計劃、協調和控制的專業指導。沿着這條道路,作者們抓住了常常阻礙營銷決策的那些關鍵問題,諸如:·誰應當控制溝通項目? ·資源應當如何分配於廣告、促銷、直銷、公共關係和其他營銷溝通工具? ·公司如何能夠解決“爭奪勢力範圍(turf battle)”問題以及戰勝預算損失的恐懼? ·如何解決不同參與者——代理商和供應商——的報酬問題? ·以及最為重要的,如何測量整合戰略的效果並使其便於計量? 書中大量的實例和兩個成功案例的深度分析,能夠指導高層管理者運用整合營銷溝通項目提高其競爭力。
整合營銷溝通對當前營銷所面對障礙的深邃分析,為所有商業思想家和戰略家開闢了新的領域。

整合營銷溝通作品目錄

前言序導論第1章 整合營銷溝通史:為什麼現在如此重要? 第二次世界大戰 製造業英雄 大規模營銷 大規模分解 授權 未來趨勢 整合
第2章 營銷溝通如何運作:或至少何以使我們認為它 發揮了作用? 溝通發生了什麼變化 理解信息處理過程 信息處理過程與整合營銷溝通 替代還是補充?哪一種是正確的模式?
第3章 整合營銷項目開發基礎:如何啓動 物流和溝通 營銷溝通新概念 網絡和補充概念重述 類別和品牌網絡 從單向溝通到雙向溝通 進入數據庫 整合營銷溝通計劃模型 整合營銷溝通的循環性質 計劃模式的一些補充案例 計劃的特性
第4章 戰略是一切:溝通項目的計劃導向 你需要一個溝通戰略! 思考新方法 戰略是思考過程 如何通過戰略來思考 目標購買誘因 產品現狀一一產品中包含什麼? 產品知覺——頭腦中有什麼? 瞭解你的競爭者 競爭性顧客利益” 從懷疑到信任 基調和形象 溝通/行動目標 知覺變化 顧客聯繫點 未來
第5章 從戰略到執行:贏得創造力 創造性過程 創作人員 銷售賣點 銷售賣點來自何處? 不要僅僅滿足於一個賣點
第6章 報酬體系:為做到這一點要付出多大代價? 激勵體系 其他報酬體系
第7章 測量:從我們所投入的時間、工作和資金中真正 得到什麼? 數據庫分析 整合營銷溝通測量
第8章 如何測量顧客反應:建立有效的雙向溝通 事先計劃 如何測量品牌網絡的變化 如何測量聯繫 如何測量顧客承諾 如何測量顧客購買 循環系統 測量的其他環節
第9章 整合障礙:克服各種絆腳石 為什麼不是每個人都立即購買? 計劃體系和營銷思想 整合營銷溝通的組織結構障礙 能力、控制和承諾 克服整合營銷溝通障礙的基本要求
第10章 兩個歷史案例:整合營銷溝通真的 起作用了嗎? 美國癌症協會 牛奶紙盒案例譯後記

整合營銷溝通相關知識

整合營銷溝通概念解釋

所謂整合營銷溝通,是指“對組織或其產品追求一種專一的市場定位理念”, 所謂整合營銷溝通(Integrated Marketing Communication,IMC),是指企業為營銷溝通規劃、實施和監督,進行跨部門的合作,目的是吸引客户,維繫客户,擴大客户規模,最終為企業創造收益。

整合營銷溝通為什麼要做

良好的客户關係是企業生存的關鍵。成功的企業深知客户的價值是各不相同的。例如,航空公司的常客就比其他客户更重要。公司可以運用技術來仔細地審核顧客帶 來的利潤,並在此基礎上,更多地關注高端顧客。企業將運用數據庫技術和各種分析技術根據客户價值來區分客户, 並考核公司營銷溝通活動的結果。
開展整合營銷溝通戰略首先要對各種利益相關者、品牌、競爭狀況和內外因素進行全面的瞭解。然後,營銷人員選擇專門的整合營銷溝通工具來實現企業的溝通目標。在正式實施戰略以後,他們要對戰略的實際效益進行測試以做出必要的調整,最後再評估結果。

整合營銷溝通案例分析

它依賴計劃、協調和整合組織的所有溝通工作來實現。”通過整合營銷溝通,麥當勞公司拉近了與消費者的心理距離,在顧客的心目中樹立起一個已經中國化的公司印象,使中國顧客得到麥當勞公司的企業形象信息,從而建立起了中國顧客對麥當勞的品牌認同。麥當勞公司靈活運用布姆斯(Booms)和彼特勒(Bitner) 的7Ps服務營銷模型來塑造企業的品牌形象。這裏的7Ps是在傳統4Ps的基礎上,加上參與者(Participants)、實體設施(Physical evidence)、服務過程(Process Of service assembly)。參與者是指捲入服務產出過程的所有人,包括員工和顧客。實體設施是指服務環境以及服務的其他有形層面。例如,麥當勞餐廳內外的實體設施給顧客帶來了清潔温馨的感覺、輕鬆的氣氛和愉悦的體驗。店內隨時保持着潔淨,空氣清新。牆面上,一般掛有各種各樣的卡通、樂園類圖畫,烘托出了一種輕鬆氛圍;店內多備有嬰兒椅和小推車,以方便那些帶着還不會走路的小孩的家庭前來麥當勞就餐,服務很周到細緻。服務過程是指為提供服務而發生的一系列活動及其發生的順序。麥當勞在服務過程中很注意為顧客提供充滿人性化的增值服務,並處處考慮到顧客和公眾的方便,給顧客帶來精神上的享受。例如,在麥當勞店,每逢節假日,活潑熱情的年輕女店員無償地教領孩子們歡快地歌舞場面並不鮮見,而在中國的快餐廳,這樣樂融融的員工與顧客互動的場面卻難覓蹤影。