教導型組織

教導型組織，並不是一個憑空創造的概念，而是在綜合世界頂尖組織基本特徵的基礎上，通過綜合概括所得出的一個概念：

分析來説，教導型組織，其事業理念即是以人本管理為根本，在這樣的理念基礎之上建立自己的發展戰略，確定自己所需要的事業能力，最後根據自己所必備的事業能力來匹配教育體系。因此，教導型組織可以保持持續學習，永續創新。

同時，教導型組織的概念並不封閉，它以任何優秀卓越的組織為榜樣和目標，任何充滿活力、學習力、競爭力，可持續發展，以事業為導向，對客户絕對負責，為社會創造價值的組織，我們都認為是教導型組織的學習對象，也都可以將其稱之為教導型組織。放眼世界，幾乎所有卓越的企業都是教導型組織的典範，比如寶潔、GE、IBM、同仁堂、阿里巴巴等。 ^[1] 

在各類組織中，教導型組織具有自己的鮮明特徵與優勢，以保證教導型組織並不停留在理念層面，而是能在複雜的商業環境中發展壯大，立於不敗。企業學校化和領導導師化是教導型組織在組織形式上的特徵；而從組織理論上來看，教導型組織具備有以下四個典型特徵：

教導型組織在“以人本管理為根本”、“以教育引導為管理的核心手段”的要求上與學習型組織是一致的。兩者均以理念為導向，以能力培養需求來建設教育體系，並保持永續的學習和不斷創新。

教導型組織與學習型組織的區別在於，教導型組織納入“教導”的概念，將員工自主的學習，和教導引導的手段結合起來，使學習和組織戰略定位以及能力培養相結合。

教導型組織倡導企業成為一所大學。與傳統意義上的企業大學相比，教導型組織更加強調“從問題中學習，從實踐中成長”這一學習理念；與學習型組織相比，教導型組織更注重從企業戰略、理念切入，使教育培訓真正對組織和個人產生價值，讓企業通過“企業學校化、領導導師化”的教導型組織建設實現戰略實施、文化落地、績效提升的目的，從而推動企業持續贏利、基業長青。同時，教導型組織是在充分調研中國民營企業學習狀況以及借鑑國際成功企業教育體系建設的基礎上，結合多年的深入研究而創建，它更適用於中國的廣大民營企業，是一種最有效、且最具戰略意義的組織形式。 ^[2] 

企業要成為教導型組織，必須具備“企業學校化、領導導師化”這一核心基因！

企業的使命之一就是讓企業可持續發展、基業長青。企業必須升級成為教導型組織，堅守崇高的事業理想、建設自身的教育培訓體系，才能真正做到持續發展、基業長青。

教導型組織在中國企業界掀起了一場企業組織管理的“革命”，已有上百家行業領頭企業加入“教導型組織聯盟”，共建教導型組織。我們共同推動商業文明的崛起，我們共同推動企業家的社會責任，我們每一位企業家都堅信，只有以客户價值和社會價值為導向的商業形態，才會是持續的、才會是長久的，企業只有堅守這一根本原則，才會持續發展、基業長青。

教導型組織是“21世紀企業管理變革的趨勢”，是企業基業長青的必由之路！

作者：侯志奎

ISBN：978-7-5047-5545-2

出版社：中國財富出版社

出版日期：2015-02 第1版

定價：￥39.00元

世界上哪一個組織最具戰鬥力？軍隊能摧枯拉朽，你的企業能戰勝對手嗎？世界上哪一個組織最具凝聚力？家庭能相濡以沫，你的企業能做到員工不輕易跳槽嗎？世界上哪一個組織最具學習力?學校最具有學習力，你的企業可以成為一所學校嗎？本書將一一為你揭開世界三大頂尖組織——軍隊、學校和家庭的秘密，並教給你如何構建一個頂尖組織的方法。

本書作者用了7年的時間，從軍隊、學校和家庭的研究分析，汲取了世界上有史以來所有頂尖組織的管理精華，再結合博大精深的東方文化、中國智慧和自己的實踐應用，建立了一套行之有效的組織管理體系——“教導型組織”。 ^[3] 

這是一本全面深入剖析“教導型組織”的理論之書；

這是一本構建優秀“教導型企業”的指導之書；

這是一本修煉成為“教導型企業家”的啓智之書；

這是一本為中國企業量身打造、“招招點穴、刀刀見血”的實戰之書；

這，更是一本關於“人”的智慧之書。

侯志奎，師道人本管理集團創始人、董事長。行動成功國際教育集團創辦人、前總裁。教導型組織理論創立者，倡導者。多年來，他熱愛並學習人本管理哲學、人性學、國學等哲學思想，並結合自身創來實踐，倡導從人性透析企業管理真諦，做人、做事。2001年創立行動成功，在短短六年時間內，其經營的公司成為中國培訓行業發展速度最快、贏利能力獨特、管理最規範的教育培訓企業之一。2005年被評選為中國教育培訓行業最佳經營者。2006年被評選為“中國教育培訓行業最佳人氣獎”。2013年創立師道人本管理集團，成為人本管理教育領域的領軍企業。

第一節 商業的目的

第二節 公司的力量

第三節 我有一個夢想

第一節 四大組織的秘密

第二節 百年企業的秘密

第三節 萬物生長的秘密

第一節 頂尖組織的共性特徵

第二節 現代組織的啓發

第一節 教導型組織的定義

第二節 我們進入了教導型組織的時代

第一節 最本真的動力——愛

第二節 最持久的動力——信念

第三節 最強大的動力——習慣和本能

第四節 教導型組織的吸引力

第一節 人的信念

第二節 正確的事

第三節 盈利能力

第四節 長青基因

第七章 教導型領導者

第一節 行政領導升級為思想導師

第二節 企業家的師道精神

第三節 教導型領導者的風格

第四節 教導型領導者的修煉

第一節 教導型組織的持續改進

第二節 教導型組織的聯盟

第三節 共守新的商業文明