放棄戰略

放棄戰略的目標是清理、變賣某些戰略業務單位，以便把有限的資源用於經營效益較高的業務，從而增加盈利。這種戰略特別適用於那些沒有前途或妨礙企業增加盈利的問題類業務。

在採取抽資選向戰略無效時，企業可以嘗試放棄戰略。放棄戰略是指將企業的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或者停止經營。這個部門可以是一個經營單位，一條生產線或者一個事業部。

由於放棄戰略的目的是要找到肯出高於企業固定資產時價的買主，所以企業管理人員應説服買主，認識到購買企業所獲得的技術或資源，能使對方利潤增加。而清算一般意味着基本上只包括資產的有形價值部分。

在放棄戰略的實施過程中通常會遇到一些阻力，包括：

1、結構上或經濟上的阻力，即一個企業的技術特徵及其固定和流動資本妨礙其退出，例如一些專用性強的固定資產很難退出。

2、公司戰略上的阻力。如果準備放棄的業務與其它的業務有較強的聯繫，則該項業務的放棄會使其他有關業務受到影響。

3、管理上的阻力。企業內部人員，特別是管理人員對放棄戰略往往會持反對意見，因為這往往會威脅他們的職業和業績考核。

這些阻力的克服，可以採用以下辦法：在高層管理者中，形成“考慮放棄戰略”的氛圍；改進工資、獎金制度，使之不與“放棄”方案相沖突；妥善處理管理者的出路問題等。

放棄戰略與清算戰略

放棄戰略與清算戰略並不一樣，由於放棄戰略的目的是要找到肯出高於企業固定資產時價的買主，所以企業管理人員應該説服買主，認識到購買企業所獲得的技術資源或資產能給對方增加利潤。而清算戰略一般意味着基本上只包括有形資產的部分。