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接班人計劃
(組織長期規劃的、為各級關鍵的管理崗位配備後備人員的活動)
鎖定
- 中文名
- 接班人計劃
- 釋 義
- 對管理者設計的能力提升方案
- 意 義
- 為企業領導提供具體切實的指導
- 特 色
- 豐富的測評題庫,E化系統補充
接班人計劃前言
公司待遇不錯,可是我看不到自己的職業生涯通道。。。。。。
公司寧願高薪在外面招聘新主管,也不把機會留給老員工。。。。。。
公司人員流動率太高了,頻繁交接既影響了業務延續,又使得軍心大亂。。。。。。。
公司的業務量不斷增長,可以考慮成立新辦事處,可是誰有能力擔此重任呢。。。。。
企業的發展過程中,您是否遇到過這些難題?原因在哪?有什麼解決方案?。。。。。。
愛德接班人計劃將為您提供系統解答。
接班人計劃目的
企業的持續發展離不開人才的培養。對員工而言,清晰的人才培養、晉升通道,有助於提高工作積極性,促進個人績效,也可提升工作滿意度,增強對企業的歸屬感和認同感。對企業而言,穩定而富於進取的工作團隊,既能為企業帶來績效的不斷增長,也能為企業的發展壯大提供充分的人才儲備。
為此,愛德專門設計了全方位的領導力——接班人計劃,通過人才梯隊建設、針對各層級的整體能力提升方案,實現員工與企業的共贏。
接班人計劃特色
豐富的測評題庫,E化系統補充,提升評鑑效率!領導力-接班人計劃具有豐富的BEI行為訪談題庫,在顧問問診的基礎上,結合Q-competency,360多角度職能評鑑進行測評,大大提升評鑑效率及信效度,準確找出各層級管理者能力短板,設計提升通道。
完整的流程體系,三年提升規劃,逐步遞進升級!領導力-接班人計劃從評鑑、分析到提升方式均源自CBPM理念(基於流程的素質模型),在此基礎上的三年規劃,更是針對行為素質做到層層遞進,明確界定及有效提升。
多種能力提升方案,靈活組合,績效為證!愛德獨特的多種能力提升方案,根據管理者層級、在崗年限等多種不同因素,進行靈活組合;運用ATMS(培訓管理系統)、柯氏四級評估等測評方法,結合績效對項目效果進行跟蹤考核,確保項目的展開為企業帶來實際效益。
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- 參考資料
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- 1. 陸雄文.管理學大辭典:上海辭書出版社,2013年
- 2. 接班人計劃 .深圳市愛德管理諮詢有限公司.2013-05-23[引用日期2013-05-23]