採購與供應商管理

本書借鑑了目前企業採購與供應商管理實踐成果和經驗，以實際管理程序和業務操作流程為主線條，全面系統、深入淺出地闡述採購職能與流程優化、採購體系與流程優化、採購計劃和預算編制、採購業務操作、詢價比價與供應商成本構成分析、採購成本控制、招標管理、採購談判、供應商績效考核和供應商關係管理等內容。教材突出先進性、實用性和可操作性的特點，書中附有優秀企業採購與供應商管理的有關程序和操作流程，為讀者提供有價值的參考資料。

翟光明，上汽集團培訓中心高級諮詢師，高級物流師，倉庫保管員職業開發專家，主編《倉庫保管工（初級、中級、高級）》《採購與供應商管理》《製造企業物料控制與倉儲管理》等教材多本。

章　採購管理職能與流程優化

節　採購管理概述

第二節　採購管理職能與採購流程優化

第三節　採購管理中的跨部門協作

第四節　採購方式創新

第二章　採購業務操作

節　採購業務操作流程

第二節　採購訂單管理

第三節　物料跟催管理

第四節　進貨驗收

第五節　貨款結算

第三章　詢價比價與供應商成本構成分析

節　供應商定價方法與報價策略分析

第二節　 詢價與比價

第三節　供應商成本構成分析

第四節　供應商成本指數變動與價格調整

第四章　採購成本控制

節　影響採購成本的因素

第二節　降低採購成本的途徑

第五章　招標管理

節　招標概述

第二節　招標文件

第三節　投標文件

第四節　開標

第五節　評標

第六章　採購談判

節　採購談判概述

第二節　採購談判流程管理

第三節　採購談判常用技巧

第七章　採購合同管理與風險控制

節　採購合同的概念及內容

第二節　採購合同的訂立與爭議處理

第三節　採購風險控制

第八章　採購績效評估

節　採購績效評估的目的

第二節　採購評估指標和標準

第三節　提升採購績效的措施

第九章　企業業務外包

節　業務外包概述

第二節　外包的方式

第三節　自制與業務外包決策

第十章　供應商的選擇與評估

節　供應商選擇程序

第二節　供應商評估與審核

第十一章　供應商績效考核

節　供應商績效考核體系建立

第二節　供應商績效考核實施

第三節　供應商績效考核結果的處理

第十二章　供應商關係管理

節　供應商關係的發展趨勢

第二節　供應商關係策略

第三節　供應商整合

參考文獻