採掘區

1、嚴把工作面現場安全關。在處理隱患、巷道開門、架子面開口處理竄矸，拆皺架等方面，另派專門副區長蹲點，在人選方面針對處理什麼樣問題，再選派什麼樣技術強的人去處理。如果本班沒有這樣的人選，寧可停一個班，下個班再處理，確保安全。

2、嚴把現場驗收關。現場驗收由跟班區長負責，對上班工程量進行驗收，跟班區長驗收了就要負責任，對跟班區長嚴格要求，有權處理本班井下一切事務，包括排除隱患，調動人員，補貼工資，同時還對本班架子面質量掛鈎，比如：611架子面2.5米單體跟採點走，工人到點下班，沒有做到就處罰跟班區長。

3、鼓勵現場創新技術和改革

（1）把掩護支架落到溜子道，解決了串聯通風，節約了工資戌本、材料費用等。

（2）架子使用雙螺帽，提高了拆架工效，節約了材料費。

（3）架子面初採1～2個循環後，再重新緊一道螺帽，保證了架子不倒架。

（4）風巷裝超前架時，發現不對山，把三塊夾心木擺齊畫上角度線，再削齊，每隔3～4架用一次，直到架子和頂板對山成90度，有效防止了倒架現象發生。

（5）架子面初採3～4個循環按槽子計資，做到真正不放頂煤。

（6）採面碰到變化帶“雙向考核”就是噸煤和槽子同時計資，提高了工人積極性

（7）掘進碰到半煤巖巷，補棚子錢，每架30～60元不等，但要求2架，1架不補，單價不能調整，保證掘進進度。 ^[1] 

4、嚴格現場質量管理

（1）制定跟質量掛鈎的單價。工區不能隨心所欲去處罰，要讓工人心服口服，自覺搞好質量，而不是壓到工人去搞。

比如：掘進撐筒一根2元，板皮一塊1元，紮腳每小1公寸減少一公寸進尺，都是先定好制度對大家不是對個人。

採面落架離開頂板，掛頂少單體，大工就沒有大工獎，材料碼放，一根單體或一根金屬支架掩護支架運出來5元，按規定擺好1元。

2、學習《作業規程》很重要。工區定期組織大、小工、班長、骨幹學習質量標準化及《作業規程》。

3、組織質量標準化隊伍，工區有5～6人高素質的修理隊伍，做榜樣，帶動整體質量。

4、責任落實到位。我們規定班長、大工、副區長質量標準化責任，不亂處罰。

5、監督到位。工區領導每兩天對本區所管轄範圍的質量、文明衞生巡查一次，對工作不到位地方及時整改。

1、採掘區隊職工月出勤要保證在規定天數以上，各區隊必須制定職工考勤管理、工傷管理規定，並嚴格執行輪休制。

2、節日、農忙期間，區隊必須制定相關的保勤措施。

3、職工有特殊情況連續休班5天以下的(含5天)，須經主管區長同意，5天以上經分管礦長批准。

4、區隊長必須親自抓出勤工作，區隊出勤率不得低於83%(出勤人員包括學習、出差、護理人員)，調度室負責檢查，凡無考勤管理、無工傷管理、無輪休制度(不排輪休)的，罰主管區長50元。工區制定工資分配制度時，對達不到規定工作日的，相應扣發工資。

5、每班凡出勤率達不到要求的，罰主管區長30元/百分點;職工不服從區隊考勤輪休制度，由區隊處理，情節嚴重的交礦處理。 ^[2]