-
排行榜
(同類事物客觀實力反映)
鎖定
排行榜價值
其實排行榜最早的發明也是因為商業目的,想借由人性的共趨性來製造商機,這點跟打折吸引消費者有着異曲同工。然而跟所有的遊戲一樣,玩久了參與者發現了遊戲規則外的空間,製造者發現了它額外的價值,於是作弊的事情悄悄地發生了。
其實在實體的年代裏,排行榜還是有它必要的存在性,尤其在資訊告知下,排行榜的確是消費者重要的資訊。雖然消費者也漸漸明白排行榜中藴藏了太多商業介入,然而在媒體是主動的年代裏,有錢的廠家可以用預算強迫洗腦,大多數的消費者也漸漸地失去判斷力。在這個數位年代裏消費者不再是被動的了,而網絡媒體還用着排行榜的伎倆,他們能支撐多久呢。在網絡年代裏提供人們一個新的生活態度,因為大眾族羣是由許多小眾羣眾組成的,有長遠思考的數位媒體是很樂意提供出給使用者容易搜尋各種資料的工具,那才是數位業最大的商機。點閲率的排行榜是其中工具裏面比較不重要的一項,因為以點閲率排行榜來謀生往往是一個不能長久去經營的策略,如果過度偏重它最後會賠了全局。誠實地説,在音樂的網絡世界裏,作假的排行榜比比皆是,有的是主動造局,有的是被動地走到這個局面。然而全盤的檢討是不是網絡媒體太看重排行榜這個數位年代以前的舊價值觀呢。如果數位平台的經營者價值觀是舊的,那麼使用者流向別處是必然的結局。