指標分解

例如KPI指標，公司級的目標是KPI;部門級的目標是PI;下屬及下階部門為I制定。

從企業文化的角度來看，將願景分解到指標體系的過程就是一個不斷澄清、達成共識、形成共同核心價值觀的過程。

首先是要讓員工看到企業領導人準備將企業帶到哪裏去，怎麼去，讓他們看到未來發展的希望，激發他們蓬勃向上的鬥志。

其次是要引導員工敢於進行自我否定、自我超越，並且激發他們勇於挑戰自己極限的精神。

第三是領導人必須牢牢堅持自己的底線，必須要達到的指標，不存在商量的餘地。