招聘與錄用管理

本書從理論性和實務性角度闡述了招聘與錄用管理方面的理論與實踐，全書共分四篇：基礎理論篇、設計操作篇、實施運用篇、模板工具篇，主要介紹了招聘與錄用管理的相關概念、程序、誤區、原則、影響因素、方法、決策和評估以及相關的表單範本、範例。本書注重對招聘與錄用管理的理論知識的理解和實際操作技能的設計，每章開頭都設有“開篇案例”，幫助讀者由淺入深地認識招聘與錄用管理的相關內容，然後介紹相應的理論知識和操作內容，並在每章後附有“本章小結”、“思考與練習”和“案例分析”。本書最後一篇介紹了招聘錄用的表單類範本、流程類範本、測評類範本以及制度類範例，儘可能翔實地介紹招聘與錄用管理的實操技能，進一步幫助讀者提高招聘錄用管理操作技能。

本書可以作為高校人力資源管理等經濟管理相關專業的本科生、研究生、MBA/EMBA教材，同時也適用於各類求職者和在職者學習，是職業經理人謀求職業成功的必備參考書，也是企事業單位人力資源管理工作者的有益讀物。 ^[1] 

第一篇 基礎理論篇

第一章 招聘與錄用概論 2

第一節 招聘與錄用的內涵與地位 5

第二節 招聘與錄用的目的及作用 10

第三節 招聘與錄用的戰略 12

第四節 招聘與錄用的程序 13

第五節 企業招聘與錄用中的誤區分析 21

本章小結 24

思考與練習 25

案例分析 25

第二章 招聘與錄用的原則 30

第一節 一般性原則 32

第二節 人事匹配原則 35

本章小結 37

思考與練習 37

案例分析 37

第三章 影響企業招聘的因素 41

第一節 影響企業招聘的外部因素 43

第二節 影響企業招聘的內部因素 44

第三節 影響企業招聘的應聘者個人因素 46

本章小結 48

思考與練習 48

案例分析 48

第二篇 設計操作篇

第四章 招聘與錄用工作的前提 54

第一節 工作分析 55

第二節 人力資源規劃 70

第三節 招聘對象分析 88

第四節 招聘需求分析 99

本章小結 102

思考與練習 103

案例分析 103

第五章 招聘計劃與策略 108

第一節 招聘計劃 109

第二節 確定招聘策略 111

本章小結 117

思考與練習 117

案例分析 117

第六章 招聘渠道及方法 121

第一節 選擇招聘渠道 123

第二節 內部招聘渠道及方法 127

第三節 外部招聘渠道及方法 130

本章小結 136

思考與練習 136

案例分析 136

第七章 人員甄選 141

第一節 甄選概述 142

第二節 甄選過程及方法 146

第三節 背景調查與體檢 163

本章小結 172

思考與練習 172

案例分析 172

第三篇 實施運用篇

第八章 錄用決策 178

第一節 錄用決策概述 179

第二節 錄用的關鍵步驟 184

第三節 簽訂勞動合同 187

第四節 錄用決策的特殊問題與處理 194

本章小結 195

思考與練習 195

案例分析 195

第九章 招聘與錄用評估 199

第一節　招聘與錄用評估的作用與方案設計 202

第二節 招聘與錄用效果檢測和分析 204

第三節　招聘與錄用評估的主要內容 207

本章小結 210

思考與練習 210

案例分析 211

第四篇 模板工具篇

第十章 招聘錄用表單類範本 216

第一節 招聘準備類表單 216

第二節 甄選類表單 220

第三節 錄用類表單 225

第四節 招聘錄用效果評估類表單 228

第十一章 招聘錄用流程類範本 230

第一節 招聘錄用總流程範本 230

第二節 招聘錄用子流程範本 233

第十二章 招聘錄用測評類範本 236

第一節 心理素質類測評範本 236

第二節 智能素質類測評範本 247

第十三章 招聘錄用制度類範例 256

第一節 招聘錄用管理總制度範例 256

第二節 招聘錄用管理子制度範例 259

參考文獻 265

招聘與錄用管理 ^[2]