招聘與錄用管理實務

《招聘與錄用管理實務》既關注招聘與錄用管理相應理論知識的闡述，更注重招聘與錄用管理的實際操作技能的設計，在每章相應的知識點中都設有“你知道嗎？”和“操作小技巧”兩個小鏈接，幫助讀者能夠更輕鬆地加深對該知識點的理解，同時提高操作性方面的認識，每章的最後還附有“案例分析”，進一步加深讀者對本章內容的消化吸收，這種輕鬆自如、靈活多變的結構設計是《招聘與錄用管理實務》學習方式上的獨特之處。《招聘與錄用管理實務》可作為高校經濟管理專業本科生、MBA、研究生作為教材，也可供企事業單位人事行政總監、人力資源主管、人力資源專員、行政專員等各級專業從業人員和其他非人力資源專業各級管理人員的短期管理課程培訓參考使用。

第一章 招聘與錄用概述

第一節 招聘與錄用的內涵

一、招聘與錄用的目的

二、招聘與錄用的作用

三、招聘與錄用的定義

第二節 企業招聘與錄用中的誤區分析

一、招聘與錄用觀念上的誤區分析

二、招聘與錄用流程上的誤區分析

三、招聘與錄用執行上的誤區分析

第三節 招聘與錄用程序

一、人力資源規劃和工作分析

二、招聘計劃

三、招聘宣傳

四、應聘者應聘

五、面試與測試

六、背景調查

七、體檢和錄用

八、效果評估

九、錄用後的工作安排

案例分析

第二章 影響企業招聘的因素

第一節 影響企業招聘的外部因素

一、國家有關的法律法規

二、勞動力市場的狀況

三、競爭態勢和區域優勢

第二節 影響企業招聘的內部因素

一、企業自身的條件

二、企業的形象及發展規劃

三、企業的人力資源管理政策

四、招聘的組織工作

五、招聘的對象

第三節 影響企業招聘的應聘者個人因素

一、求職動機

二、薪酬激勵

案例分析

第三章 招聘與錄用的原則

第一節 一般性原則

一、招聘的一般性原則

二、錄用的一般性原則

第二節 人事匹配原則

一、人事匹配模型

二、人事匹配過程

三、人事匹配分析

案例分析

第四章 招聘準備與策略

第一節 招聘工作的基本前提

一、人力資源規劃

二、工作分析

第二節 招聘需求分析

一、確定招聘需求

二、招聘需求的影響因素分析

三、提出招聘需求的具體步驟

第三節 確定招聘策略

一、錯誤的招聘造成的損失

二、制定招聘策略的思路

……

第五章 招聘來源與方法

第六章 錄用前的甄選

第七章 錄用決策

第八章 招聘與錄用評估