招聘效果評估

招聘效果主要從招聘週期、招聘成功率、招聘達成率、用人部門滿意度、招聘成本五個方面來進行評估。另外，試用期離職率、人才庫建立、新員工滿意度、入職辦理速效性、外部渠道依賴性等方面也應納入招聘效果的評估範疇。 ^[1] 

招聘週期是指完成一個職位所需要的招聘時間。對於企業來數，職位一旦發佈，説明這個崗位是企業所需要的，如果長時間招不到合適的人才，對企業的運營會帶來直接的影響。即使這個崗位不是急缺的，招聘週期越長，企業花費在上面的人力物力財力也越多。

用人部門滿意度是指用人部門領導對所招員工的滿意程度。招聘到的員工是直接聽從用人部門的安排，由用人部門使用的，如果用人部門嚴重不滿意，該職位招聘很可能重新啓動。

是指實際上崗人數和麪試人數的比例。很多企業發佈職位後收到很多投遞簡歷，與此同時，企業也會根據需要自主下載一些求職簡歷，然後企業經過篩選，對其中一部分求職者發出面試邀請。招聘成功率與用人單位的知名度有直接的聯繫。

是指實際上崗人數與計劃招聘人數的比例。特別是基層崗位，需要的員工人數較多，招聘量大，但往往因為各種因素的干擾，實際能上崗的人數不能達到計劃人數，這一比例與公司崗位設置有必然關係。

是指一個職位招聘需要花費的總費用，包括顯性成本和隱性成本。企業對招聘顯性成本比較敏感，對隱性成本則認識不足。招聘成本的核算取決於多個因素，除了招聘廣告費用、招聘員工成本、內部推薦獎勵資金，不可忽視的還有內部溝通、內部協商等隱性成本。

以上五個部分是招聘效果評估的必要部分。