投資項目決策

投資項目決策的概念：

投資項目決策是由有關部門、單位或個人等投資主體在調查、分析、論證的基礎上，對個別投資項目的根本性問題作出的判斷和決定。

投資項目決策的作用：

1、投資項目決策對項目建設的成敗和項目投資效益的高低有決定性的影響

投資項目建設具有整體性和固定性，只有整個項目全部完成，才能形成綜合生產能力，發揮投資效益，並且一經建成投產交付使用，就木已成舟，不能隨意移動和變更。項目決策得當，建成後的項目在使用期內就能發揮良好效益;決策失誤，就會使建成後的項目難以發揮生產經營效益。甚至導致項目的報廢。投資項目一般建設時間長、投資大，項目決策失誤，會影響到項目的施工進度。由於工期拖長，一方面會積壓和浪費已投入的大量人力、物力、財力，提高投資費用;另一方面，還會使建設項目錯過最佳投產時間。兩個方面都會影響投資效益的提高，關係到項目建設的成敗。

2、投資項目決策對整個國家經濟也會產生重大影響

首先，國民經濟效益是一個個微觀項目的效益綜合而成的，項目決策成功，項目投資效益良好，就會對國民經濟產生有利的影響，反之則將影響宏觀效益。其次，投資活動是實現社會擴大再生產的基本手段。這就要求我們在投資項目建設時，進行科學的項目決策，從多方面中優選出最佳投資行動方案，以保證社會擴大再生產的順利進行。再次，項目建設是實現社會生產結構合理化的有效手段。投資活動不僅擴大了社會再生產的規模，而且也改變了社會再生產的生產結構。我們可以通過確定上哪些行業項目，不上哪些行業項目;對某些部門的生產進行加強和扶持，對另一些部門的生產進行調整的辦法改變原有不合理的生產結構，以提高整個社會的經濟效益。最後，投資項目決策還是合理控制投資規模的重要手段。通過項目決策，可以對建設項目進行全面地分析和論證，從而決定取捨。這樣就可以避免重複建設、盲目建設，堅決壓縮不利於國民經濟綜合平衡、協調發展的項目，使投資建設規模得到合理地控制。

投資項目決策的內容：

根據UNI—DO《工業可行性研究編制手冊 ^[1]  》的規定，一個工程項目從投資到建成投產，共經歷三個時期，即投資前時期，投資時期和生產時期。可行性研究是屬於投資前期的重要環節。它本身又可分為機會研究、初步可行性研究、技術經濟可行性研究和評估報告四個階段。

1、可行性研究報告的內容

實施綱要;項目的背景與歷史;市場和工廠生產能力;材料投入物;建廠地區和廠址;工程設計;工廠組織和管理費用;人工;項目建成;財務和經濟評價等10章內容。

2、(大中型投資項目)設計任務書的內容

投資項目建設的目的和具備的條件;建設規模、產品方案和生產工藝等;資源條件、自然條件，水、電、氣和交通運輸條件，以及協作條件等;資源的綜合利用和“三廢”治理的要求;建設用地的計算;勞動人員的定額;要求達到的經濟效益和技術水平。(小型項目設計任務書的內容可根據具體情況適當簡化)

3、投資項目評估的內容

市場研究;技術分析;建設條件的評估;投資和財務效益的評估;企業經濟效益的評估;國民經濟效益評估;不確定性分析;總評估。