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投標策略
鎖定
投標是競爭,競爭策略是承包單位投標成敗的關鍵。競爭的勝負,不僅決定於競爭者實力的大小,而且主要取決於競爭策略是否正確。企業小力量薄,因為經營管理得法,發展成實力雄厚的大企業:反之,大企業由於經營管理不善,而破產倒閉,是常有的事。
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- 中文名
- 投標策略
- 所屬領域
- 社會科學
影響競爭成敗全局的關鍵,是指導思想和系統工作佈置的管理決策。決策貫穿於競爭的全過程,每個決策都有調查研究、擬定方案和選定方案三個步驟。對每個步驟都應及時作出正確的決策,構成一個完整的決策過程,才能取得競爭的全勝。制定投標策略的重要環節:
一、調查研究蒐集信息。首先調查研究工程價值前提和事實前提,價值前提是以取得高經濟效益為目的,事實前提是通過蒐集情報、分析研究掌握競爭諸方的真實情況。要調查建設項目的工程概況及其現場自然條件、社會協作條件;招標單位、上級和地方的意向;當地施工企業競爭對手的實力、優勢、信譽;相似項目報價,計標定額,工程成本;各競爭對手的動態、報價情況。弄清各方前提條件,以制定策略。
二、決策對待投標的態度和競爭方針。先研究承包該工程能得到的利益和自身能力能否勝任。再決策抱什麼態度,採取什麼方針,若為本單位長遠利益,要搶佔某一市場,可採取“薄利保本”或“先虧後盈”;或採用高價策略,中標可賺一大筆錢,不中標也無關緊要;或分析各競爭方優劣勢,以優勢和長處取勝,擊敗各方。
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