技術開發管理

為降低產品開發中的技術風險，縮短開發週期，使產品能快速推向市場，對公用技術模塊進行有效的開發與管理稱為技術開發管理，技術開發管理是多層異步開發模式能否有效執行的重要環節。

技術開發管理包括技術開發過程管理

業界往往把技術開發過程劃分為3到4個階段來執行，分別為：技術概念形成、技術概念研究、技術成果驗收與轉化；

技術概念可以來自公司的多個方面，具體包含員工技術建議、產品規劃、老產品的維護、行業技術發展等，其中產品規劃是最重要的來源，一個公司往往首先確定公司的戰略，決定公司行業領域，然後基於公司戰略，確定公司產品開發的平台戰略，業界優秀的公司往往是基於平台來開發產品，而非獨立完成各個項目的全部內容，基於平台的產品開發可以有效節約產品開發成本、縮短產品開發週期、提升產品質量；平台戰略的基礎上會派生公司的產品規劃，基於產品規劃可以派生出公司的產品開發與技術開發的路標，往往技術開發最終的成果是產品的一個組件直接被產品開發團隊所使用。

一旦公司認可一個技術概念的價值，就可以成立專門的技術開發團隊（TDT）對技術的可行性進行研究；其中技術概念的有效性判斷是一個極其重要的環節，記得當年朗訊雖擁有貝爾試驗室的強大技術支撐，但由於貝爾試驗室的技術研究與朗訊的產品開發沒有有效結合，沒有基於產品開發的需要進行針對性的技術研究，導致後來朗訊市場的滑坡；由於技術開發的風險和不確定性，需要對TDT技術開發過程有比較多的評審和控制，決定項目的發展方向：終止、調整或繼續，並根據評審結果重新調撥資源。

根據技術項目的具體特點，由公司研發負責人決定技術項目的去向，即終止、進一步預研或轉入產品開發等，同時公司需要構建長效機制，確保技術開發的成果能被產品開發項目所採用；業界優秀的公司往往把技術開發的成果包裝為公共構建模塊（CBB：Common Building Block），為保證在不犧牲產品特性的前提下激勵工程師和產品開發團隊儘可能地使用CBB，應有明確的衡量準則（考評制度）鼓勵重用，事實上，除上市時間、贏利時間外，產品中使用公共構建模塊的百分比是衡量產品開發團隊績效的第三重要準則。