技術整合

技術整合的概念首先由美國學者Marco Iansiti提出，他認為“通過組織過程把好的資源、工具和解決問題的方法進行應用稱為技術整合”。Iansiti的技術整合概念側重於創新的技術端，要構建針對完整的創新過程的技術整合的概念必須引入市場、組織、知識的集成概念，眾多學者按此思路發展了整合創新的概念。Tang認為產品創新是不同領域的知識大量整合到一個相對穩定的產品模型中的過程，Jassawalla等認為企業創新過程更多地體現為企業內集成化的方式，以便於減少組織行為邊界帶來的障礙和損失，Souder等人的研究結合了企業外部因素，提出了在技術與市場不確定的條件下，企業研發與市場營銷活動的整合以及研發活動與用户需求的整合對創新都表現出重要的促進作用。 ^[2] 

1、技術整合是技術創新的一個重要方面。技術創新是指由技術的新構想，包括新產品、新工藝等，經過研究開發或技術組合，獲得實際應用，併產生經濟和社會效益的商業化全過程的活動。技術整合也是對現有技術的一種優化組合和創新，形成新工藝或者新產品。

2、企業技術整合不是簡單的技術堆積，而是各種技術與工藝的有機組合。技術整合的關鍵在於各項技術有機地集合，把一系列技術工藝進行協調和組合，並加以流程改造，從而推出新的工藝和流程，或者製造出新的產品。

3、技術組合是指將現有的技術進行新的組合，往往只需少量的研究開發或者不經過研究開發就可以實現。 ^[3] 

1、企業技術整合能使企業較快地實現技術創新，掌握市場先機。因為技術整合多是利用現有的成熟技術，其研發週期短，省卻了進行原始性創新所需要的鉅額投資和研發時間。此外，無須經過大量高技術的研發人員長期研究，還能充分利用企業技術人員實際操作經驗，進行少量的創新和研發就能實現。

2、節省成本。對於企業來説，進行有效的技術整合，一是可以節省大量的研發成本。眾所周知，企業進行一項全新的科學研究，需要投入大量的人力、物力和財力，而且研發週期較長，風險較大，比如Intel公司每年投入的研發經費達數百億美元，只有少量的大型企業有這個能力開展，此外還可節省轉換成本，因為企業在進行技術整合的時候，多立足於企業自身的條件，所以能充分利用現有的資源和工藝，減少了技術轉換過程中的資源浪費，從而減少了轉換成本。

3、有助於企業對新技術、新工藝的引進消化和吸收。企業在進行技術整合時，要進行必要的技術引進、改進和創新，這個過程對企業來説也是一個學習過程，通過引進—消化—吸收—轉化—整合的流程，使企業的引進技術和自身技術實現有機整合，避免了簡單的引進—使用—再引進的循環，能充分發揮企業自身的主動性。 ^[3]