技術定位

已處於某行業中的企業在競爭中面臨兩方面的任務:一是鞏固和擴大在行業中的地位，二是增強行業壁壘。行業內企業競爭的基本方式是產品差別化、價格差別化和服務差別化。

產品技術與工藝技術、漸進性技術與突破性技術。技術定位條件下的技術選擇、產品技術選擇、工藝技術選擇、漸進性技術選擇、突破性技術選擇。

漸進性技術與突破性技術創新選擇時要考慮：①在存在技術突破時，率先或儘早採用突破性技術，在無技術突破機會時，儘量採用技術進步跨度大的漸進技術。

②以採用漸進性技術為主，在技術突破出現時，採取跟隨策略，待其他企業技術成功時再採用。

③漸進性技術與突破性技術兼顧，當可實現二者不互相排斥時，同時採用，如建立不同的事業部；當互相排斥時，採取密切關注、儘早研究開發但不率先實施，而待其他企業證實了可行性與應用前景後迅速投入使用。第③種選擇常是已處於技術和市場領導地位且以跟隨戰略為主導戰略的企業易於接受的。一般來講，技術進步跨度小的技術競爭能力弱，過時和被替代的威脅較大，壽命期較短；技術進步跨度大的技術則相反。當所選技術對現有技術的繼承性較好時，可減少轉換成本，消化吸收也較容易；當所選技術在將來被新技術替代時，若延續性好，也會減少未來的轉換成本和消化吸收難度。技術性能改進一般存在極限，當接近技術極限時，技術繼續改進的潛力已很小。若企業的消化吸收能力強，可消化技術進步跨度大的技術，消化吸收速度也較快。

突破性技術選擇，主要考慮以下因素：突破性技術選擇，主要考慮以下因素：

（1）可接受性：企業研究開發能力、資源（資金、關鍵設備儀器、人才）可得性；

（2）技術獲取可能性與能力：自行研究開發、技術合作、引進等可能方式的可行性，企業通過以上方式獲取技術的能力；

（3）轉換成本：現有資產保留與報廢的比例，企業新產品自我替代的程度，供、產、銷系統及技術系統和管理系統受損的程度；

（4）經濟效益：重點是戰略經濟效益，包括取得市場競爭優勢的潛力、市場佔有優勢、應變能力、對改變企業地位的貢獻等；

（5）支撐體系：供、產、銷系統，技術體系，管理體系對新技術的支持能力。 ^[1]