技術創新管理

《技術創新管理》系統地闡述了技術創新管理的基本理論和內容，論述了技術創新戰略管理.項目管理，過程管理、風險管理和知識產權管理的理論與方法。介紹了企業技術創新的主要模式及其各自特點.技術創新的測度與評估、技術創新能力與培育.技術創新組織與激勵，為技術創新管理者提供一整套的管理方法和實踐操作技巧。《技術創新管理》具有以下幾個特點：

·管理實踐突出，兼顧理論體系完整

·管理方法的實務性和可操作性

·引用最新數據，吸收最新研究成果

·緊扣教學特點，方便師生使用

《技術創新管理》可以作為管理學類專業本科生、研究生的教材。還可供技術創業者，工程技術人員等學習參考。 ^[1] 

《技術創新管理》將提供技術創新管理的基本理論和方法，通過教學與案例的緊密結合，培養學生從事技術創新管理的實踐能力。技術創新管理是管理領域的一個發展方向，人們越來越意識到企業的可持續競爭優勢來源於其稀缺、有價值、不可完全模仿與替代的資源。由於管理環境的複雜多變，科學管理的難度也越來越大，對於經管專業的本科生來説，掌握技術創新管理的基本知識和方法，是適應經濟知識化、信息化和全球化的發展趨勢，成為高素質經營管理人才的緊迫需要。

《技術創新管理》包含了技術創新管理理論的完整體系和基本內容，論述了技術創新戰略管理、項目管理、過程管理、風險管理和知識產權管理的理論和方法，介紹了企業技術創新的主要模式及其各自特點，技術創新的測度與評估，技術創新能力與培育和技術創新組織與激勵，為技.術創新管理者提供一整套管理方法和實踐操作技巧。 ^[1] 

前言

教學建議

第1章 技術創新管理概論

引導案例 關鍵技術支撐我國甲流疫苗研發全球領先

1.1 技術創新的內涵和相關理論

1.2 技術創新管理的概念和體系

1.3 技術創新管理的產生和發展

1.4 技術創新管理的新動向

案例討論 “愛國者”在崛起

第2章 技術創新戰略管理

引導案例 中國航天：從技術跟隨到技術創新

2.1 技術創新戰略的內涵和類型

2.2 技術創新戰略的選擇

2.3 企業成長週期與技術創新戰略

案例討論 英特爾以技術領先戰略進入32納米時代

第3章 技術創新項目管理

引導案例 技術創新項目管理推動海信科龍業績飆升

3.1 技術創新項目管理的特性

3.2 基於流程的技術創新項目管理

3.3 技術創新項目的風險管理

3.4 技術創新項目的綜合管理

案例討論 Tycoelectronics公司R&D項目管理

第4章 技術創新過程管理

引導案例 寶鋼鋼管廠注重技術創新強化過程管理

4.1 技術創新過程模式的發展

4.2 技術創新的過程管理

4.3 技術成果轉化和技術轉移

案例討論 零包平台探索軟件外包技術轉移新模式

第5章 技術創新風險管理

引導案例 國泰君安直面技術風險創新服務應對挑戰

5.1 技術創新風險的分析

5.2 技術創新風險的測評

5.3 技術創新過程中風險防範和管理

5.4 風險投資對技術創新的作用

案例討論 風險投資力推晶能光電技術創新

第6章 技術創新知識產權管理

引導案例專利技術催生太陽能熱利用產業

6.1 知識產權是企業的競爭力

6.2 知識產權制度的發展現狀

6.3 知識產權制度和技術創新的關係

6.4 技術創新中的知識產權管理

案例討論 催化裂解多產丙烯技術成功工業化

第7章 技術創新模式與應用

引導案例 海爾集成電路自主研發的數字電視“芯”

7.1 自主創新和路徑選擇

7.2 模仿創新和後發優勢轉化

7.3 合作創新的機制和風險防範

案例討論 產研合作：搜狐搜索技術聯合實驗室

第8章 技術創新測度與評估引導案例TCL.全球化提升技術創新能力

8.1 技術創新測度和指標

8.2 技術創新能力評估

8.3 技術創新績效評估

案例討論 海信電視：技術創新實現跨越

第9章 技術創新能力與培育

引導案例 學習型組織助推企業創新

9.1 技術創新能力和建設

9.2 技術創新和創新文化

9.3 技術創新和組織學習

9.4 技術創新和知識管理

案例討論 煙台萬華創新文化推動企業自主創新

第10章 技術創新組織與激勵

引導案例 北京科興以民營機制助力原始創新

10.1 技術創新組織模式

10.2 組織創新對技術創新的影響

10.3 創新項目的虛擬組織形式

10.4 技術創新過程中的激勵

案例討論 俊爾成功運用決策機制和激勵機制

參考文獻 ^[1]