技術創新決策

技術創新決策是為了解決企業面臨的生產技術和管理技術問題或者為完成某項技術創新活動，企業家選擇技術創新項目和技術創新活動方案的過程。 ^[1] 

企業家要作出科學的技術創新決策，除了要明確自身的技術水平外，還必須深入瞭解客户的需求。 ^[1] 

客户導向性、技術與客户需求匹配的先進性和協調性是技術創新決策的主要特徵。技術創新活動是介於技術與經濟之間的一個特殊環節，是技術發明的實用化和實用技術的商品化、產業化相統一的過程。因此，技術創新決策必須從市場出發，以客户需求為落腳點。 ^[1] 

以客户為導向是技術創新決策的主要特徵。　技術創新的實質，就是利用某種技術滿足客户的某種新需求，或者以更高級的方式滿足這種需求，或者發現潛在需求與創造新的需求。　技術創新決策是技術與客户需求相匹配的產物。匹配的好壞，標誌着技術創新決策的優劣，直接關係到技術創新的成敗。如日本為了搶佔高清晰度電視機市場，以模擬電視技術為基礎來研究，用了20年時間，投資16億美元，結果所有的努力都付之東流，因為日本的產品與美國的全數字技術生產的高清晰度電視機相比，技術檔次和質量水準都差了許多。日本這次創新的失敗就敗在“新產品概念”的構想上，失誤在技術檔次與客户需求的匹配上。 ^[1] 

完整的技術創新決策話動包括創新決策制定與創新決策實施兩個階段．是這兩個階段的完整的有機的統一。就創新決策主體的職能來看，主要表現為創新決策方案的決斷者以及創新決策實施的推動者。 ^[1] 

創新決策主體的話動首先表現為一種特殊的認識活動。一般的認識活動是對現實世界的一種反映，認識的最高成果是獲得真理性認識．而創新決簧主體的話動是設計創新目標和選擇創新行動方案，它是指向未來創新實踐活動的“藍圖 ．其判定不僅是以真理性為標準．而且要以創新主體的價值取向為標準，即是以真理性與價值性的坑一為標準的特殊的認識活動。由於任何一項創新決策都不可能完全重複使用原有信息，並不加改造地照搬原有決策原則來進行，因而電4新決策主體必須充分運用智囊團或決策研究機構的諮詢成果，廣泛聽取不同人員的意見．智囊團或決策研究機構的出現．改變了過去決斷者同時又是決策研究者的狀況，是一種社會分工的改變．是一個巨大的進步。由於這種分工．使得決斷者與決策研究者各自向專業牝方向發展。當然，決策智囊團不是技術創新話動的決策主體，他不具備創新決策的權力和某些方面的決策能力．他只是社會化地分擔了創新決策主體的部分(或全部)決策研究工作。然而，由於這種研究不是從決策主體的好惡出發．而是從客觀事實出發，應用科學方法提出預選的方案，從而為決策主體提供了儘可能廣聞的思雛空間與選擇餘地。以智囊團的決策研究為重要參謀，在基於真理的與價值的相統一均標準之上，創新決策主體對各種決策方案進行分析、對比．從中選擇最有利於技術創新成功和效益最佳的創新方案並付諸實施。

技術創新決策話動當然還包括着創新決策的實旖，否則創新決策就不是完整的、現實的。但是，企業家作為創新決策主體的功能，是推動創新決策的實施，而不是直接參與技術創新決策的實施．即不是直接參與具體的落實創新決策的工作。這是現代分工條件下，企業家與以往工場主或工匠的區別．伴隨着現代企業的發展．企業家從企業中獨立出來，成為一個特有的集團．主要把握着創新應當做什麼。不當應做什麼”的方向性聞艇， 這些方向性問題則直接決定着創新活動的成功或失敗．

更進一步地説，作為創新決策主體的企業家，嵌據所獲得的創新認識，針對特定企業技術創新實際作出的創新決簧方案．是一種實踐理念。它是觀念地存在着的創新實踐結果，是人們的創新實踐活動將要創造的實在客體的觀念原型和根據．現實的創新實踐結果就是這種實踐理念的對象化、實在化．多數情況下則是創新決策方案的反覆修正了的對象化、實在化。創新實踐作為一項特殊的壯會實踐活動，是以剖新認識為指導的。企業家的創新決策活動．是由創新認識向創新實踐轉化的重要環節，是創新認識向創新實踐飛躍的橋粱，它超越了抽象的理論形態，進而成為具有強烈現實感的實踐意識，而創新實踐正是這種實踐理念(決策方案)的台目的的實現。這種合目的的實現過程由於受創新活動本身的諸多不確走姓因素的影響．往往很難一次即可完成．而是需要通過不斷的反饋和調節來實現，啓者正是創新決策主體在推動創新決策實掩過程中的主要工作．