打造內部上市公司

打造內部上市公司是利用社會的財富、未來的財富及企業上下游的財富，在企業內部建立一套讓所有利益相關者共贏的股權激勵機制。打造內部上市公司是股權激勵專家李青東先生2014年發起創立的，旨在幫助中國中小企業家瞭解股權結構的建設，構建價值型企業，在未來成功走上股權激勵之路。

股權激勵的介紹：中國股權激勵專家李青東先生常説：“職業經理人已死，事業合夥人時代已經到來！”。以前職業經理人是用工資進行激勵，激勵效果是短期的；而合夥人是以股權的方式進行激勵，激勵效果是長期的。合夥人和經理人追求的目標是不一致的，合夥人是公司股東的身份，希望其持有的股權價值最大化，就會考慮公司長期的利益；而經理人則希望自身效用最大化，某種程度上會存在因為短期財務指標而犧牲公司長期利益的風險，因此合夥人和經理人之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。

為了使經理人關心公司的長期利益，需要使經理人與公司股東的利益追求儘可能趨於一致。對此，股權激勵是一個較好的解決方案。股權激勵通過使經理人在一定時期內持有股權，享受股權的增值收益，並在一定程度上以一定方式承擔風險，可以使經理人在經營過程中更多地關心公司的長期價值。因此，股權激勵對防止經理人的短期行為，引導其長期行為具有較好的激勵和約束作用。

另外，企業做股權激勵也有利於緩解公司面臨的薪酬壓力。由於絕大多數非上市公司都屬於中小型企業，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過內部股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經營成本，減少現金流出。與此同時，也可以提高公司經營業績，留住績效高、能力強的核心人才，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務。

打造內部上市公司是利用社會的財富、未來的財富及企業上下游的財富，在企業內部建立一套讓所有利益相關者共贏的股權激勵機制。打造內部上市公司旨在幫助中國中小企業家瞭解股權結構的建設，構建價值型企業。目前，《打造內部上市公司》課程已成功幫助中國近萬家中小企業走上了股權激勵之路。

中國股權激勵專家李青東先生歷經三年研發推出的《打造內部上市公司》已成功幫助中國近萬家中小企業走上了股權激勵之路。

第1節：經營企業的核心產品

第2節：經營股權的重要性

第1節：上市企業的兩端

第2節：非上市公司，打造一套內部上市公司系統

第3節：內部股票的兩大核心價值

第1節：股權佈局

第2節：股份類型的選擇

第3節：企業估值第五節

第4節：人的元素

第5節：股份的“量”和“時”

第6節：股份的“規”

第四章：偉大的企業，偉大的制度 ^[1]