房謀杜斷

《舊唐書·房玄齡杜如晦傳論》：“世傳太宗嘗與文昭圖事，則曰：‘非如晦莫能籌之。’及如晦至焉，竟從齡之策也。蓋房知杜之能斷大事，杜知房之善建嘉謀。” ^[1] 

後據此，總結出成語房謀杜斷。 ^[1] 

房喬，字玄齡。杜如晦，字克明。二人是唐朝時期公認的“賢相”。“房謀杜斷”更是歷史上的一段佳話。 ^[2] 

當時，唐高祖李淵封李世民為“天策上將”，允許他建天策府，廣納賢士。李世民便設置了“文學館”，邀房玄齡、杜如晦等十八人至館中討論文籍。同時，還令畫家閻立本為這十八人畫像，令文學館學士褚亮為他們寫讚語，稱號“十八學士”。就連當時的太子李建成都曾説過：“秦王府中，讓我最為忌憚的就是杜如晦與房玄齡二人。” ^[2] 

貞觀三年二月，太宗任命房玄齡為左僕射，杜如晦為右僕射，共同參與朝政大事。朝廷中，宮廷樓閣的規格和禮法規章等，都由他二人親自制定，這些制定好的禮法也為貞觀之治奠定了基礎。 ^[2] 

每次，太宗與房玄齡謀劃大事時，房玄齡總是會説：“非如晦不能決斷。”等杜如晦到時，原本二人猶豫不決的事，便立即有了結論。雖然依舊採用的是房玄齡的謀劃，但也離不開杜如晦最後的審度。 ^[2] 

房、杜二人私下的關係也十分親密。在李世民還是秦王之時，房玄齡就曾力薦杜如晦：“杜如晦博學強識，是難得的人才。假如秦王想要得此天下，絕對是少不了這個人的輔佐的。”正是由於房玄齡的引薦，杜如晦才受到李世民的重視。二人相互配合，齊心協力，共同輔佐太宗。 ^[2] 

當時，世人皆言“玄齡善謀，如晦能斷”。而在唐朝，每每談及賢相時，人們首推的就是房、杜二人。

貞觀四年，杜如晦在家中病危，太宗不僅派太子前來探望，還親自到府慰問。杜如晦去世後，太宗每次得到佳物，都會想到杜如晦。久而久之，每當談到杜如晦，都會痛哭流涕。 ^[2] 

貞觀十六年，房玄齡意欲辭官隱退。太宗勸阻道：“你不能走啊，一個國家失去良相，就如同一個人失去雙手。”於是，房玄齡便繼續在朝任職，輔佐太宗。但不久，房玄齡舊疾復發，太宗准許他卧牀參與朝政，不僅派名醫救治，而且每日為他提供御膳，甚至還派人用轎子抬他上殿。若聽聞他的病情好轉，太宗便會高興不已；若聽聞病情加劇，太宗便會滿面憂傷。 ^[2] 

房玄齡和杜如晦共同成為貞觀一朝的良相典範，並且共同名列唐太宗設置的凌煙閣二十四功臣之中，為後世傳為一段佳話。 ^[2] 

唐太宗當政時，“智囊團隊”中左僕射房玄齡謹小慎微，膽小怕事，卻是點子最多的一個。每當李世民遇到難題，房玄齡都能拿出多種方案供其裁奪。而當李世民猶豫不決時，右僕射杜如晦又總是能從中選出最佳方案，讓他拍板。後來，人們就以“房謀杜斷”來稱譽能人之間的完美合作。 ^[3] 

現實生活中，全才同完人一樣既難遇也難得，倘能把有個性的偏才珠聯璧合地搭配起來，其作用可能更勝全才。李世民深諳此道，也因擅用人才而一步步走向“貞觀之治”。 ^[3] 

在任何一個組織系統中，能人多當然是好事，但如果配置不當，就很容易發生內耗。孫臏與龐涓，堪稱兵家之龍鳳，且都是鬼谷子的高足，同窗情誼甚厚，可當他們在一起共事時，竟鬧到你死我活的地步。想當年，廉頗遇上的如果不是藺相如，而是廉頗第二，趙國還有好日子過嗎？可見，人才的組合只有配置得當，結構合理，方能齊心協力，和衷共濟。特別是能人之間共事，既要和而不同，也要異質互補。“房謀杜斷”式的合作，是人力資源配置的一種上選模式，可以歸類為優勢互補，也可以看作是異質互補。 ^[3] 

中國古人熟諳異質互補之道，認為“異質互補則強，同性相斥則弱”，把異質互補看作是一種匹配度和能效比高的組合。即便在中醫處方中，也非常講究配伍之道。凡有大黃、細辛、枳實之類的猛藥，必用甘草與之配伍。甘草性平、味甘，能夠調和、消解猛藥的毒副作用。民國時期，人們之所以把譚延閭稱為“譚甘草”，正是因為他善於協調各方利益，能夠化解派系衝突，發揮着像甘草一樣的平衡作用。這也説明，在一個領導集體中，既要有“猛藥”型的剛性人物開創事業，也要有“甘草”型的柔性人物消解內耗，同為“甘草”型人才組合，往往是缺乏活力的軟班子，同為“猛藥”型人才組合，往往是內耗不已的亂班子。 ^[3] 

人才的類型是多樣的，劃分的尺度也有多種。現代社會，領導班子也好，社會組織也好，企業團隊也好，選人用人不能唯能人是舉、是高手就用，而是要把崗位需要與人才類型有機結合起來，使之能同質相諧，異質互補，釋放出更多的正能量。 ^[3] 

房謀杜斷形容能人之間的合作，聯合式；在句中一般作補語。 ^[1] 

元·雅琥《上執政四十韻》：“房謀兼杜斷，蕭律繼曹遵。”

柳亞子《寄毛主席延安》：“房謀杜斷勞午夜，江豪丘錦各名家。” ^[1]