戰略金三角

對戰略“金三角”的分析，就是制定競爭戰略的基本條件。對於開展營銷全球化的中國企業來説，其戰略的優劣取決於兩個基本方面:首先是本企業戰略是否比國際上的競爭對手的戰略更適合目標市場的需要；其次所用戰略是否適合企業的資源條件從而能最有效地發揮企業優勢。成功的市場競爭戰略，就是企業採取有效的營銷戰略和營銷戰術，使得自己在與競爭者有差異的同時，能更好地發揮企業優勢，滿足消費者需要。因此，企業在選擇競爭戰略時，應綜合考慮消費者、競爭者和企業自身資源條件三個因素，正確判斷本企業的經營實力、資源狀況，瞭解消費者需要及其變化態勢，瞭解市場競爭狀況和本企業在同行業中的競爭地位，認識競爭對手的市場競爭戰略和競爭戰略走勢，以此為基礎，才能作出最佳的決策。