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戰略逆推法

鎖定
戰略逆推法是實戰派導師姚林 [1]  在互聯網公司創業經營,以及傳統企業互聯網化轉型中總結得出的經驗法則,這一法則完全可以用於互聯網創業經營實戰中,為企業提供理論指導建議。 [2] 
中文名
戰略逆推法
提出者
姚林

目錄

  1. 1 簡介
  2. 2 內容分解

戰略逆推法簡介

適用領域：互聯網平台經營創業；傳統企業互聯網化轉型。
主要內容：從頂層開始，戰略目標→市場份額→推廣模式→運營思路→產品體系→技術支撐→團隊配置→資本資源→公司現狀；根據頂層戰略目標依次倒推每個層級的最佳配置。 [2] 

戰略逆推法內容分解

戰略目標：創始人在創業之初對企業獲取成果目標的期望值。
市場份額：以戰略目標作為參數來設定總體市場份額與目標市場份額。
推廣模式：根據用户市場，確定推廣中的要素、優勢、渠道、形式等內容。
運營思路：增長產品份額優勢策略的制定，需要運營項目和預判趨勢。
產品體系：明確產品的核心所在，鎖定市場、用户、需求，構建完整的產品體系。
技術支撐：根據整體目標推算如何實現技術支撐，包括人和時間兩大要素。
團隊配置：每個階段滿足公司發展的人員及管理配置準則。
資本資源：瞭解公司的不足和所需資源，在發展中不斷擴大資源範圍，滿足公司發展需求。
公司現狀：分為資源、優勢和劣勢，缺少什麼相應的去做補充，明確創業啓動時期的最佳配置。 [2] 
參考資料