戰略評價

戰略評價是檢測戰略實施進展，評價戰略執行業績，不斷修正戰略決策，以期達到預期目標。戰略評價包括三項基本活動：考察企業戰略的內在基礎;將預期結果與實際結果進行比較;採取糾正措施以保證行動與計劃的一致。

(1)戰略是否與企業的內外部環境相一致;

(2)從利用資源的角度分析戰略是否恰當;

(3)戰略涉及的風險程度是否可以接受;

(4)戰略實施的時間和進度是否恰當;

(5)戰略是否可行。

戰略的一個關鍵作用是與企業的活動相一致,然而，在實際工作中，不一致性是司空見慣的。

企業與環境之間的關係需解決好兩個問題：即企業必須配合和適應環境的變化，並在同時與其他試圖適應環境的企業相競爭。

在企業設備、人力和財務資源制約因素的情況下是否能夠推行所制定的戰略是個很關鍵的問題。

可接受性意指戰略是否與主要利益相關者的期望相一致:

競爭優勢一般與下列三個問題有關：較多的資源、較強的技能或者較有利的地位。前兩個因素代表了企業強於或優於其競爭對手的能力。根本的問題是：哪些技能和資源佔競爭優勢?