戰略計劃

戰略計劃也稱為長期計劃，是為實現組織的長期目標而制定的有廣泛意義的計劃，通常表現為三年或五年以上的發展規劃。 ^[2] 

戰略計劃的提出過程：　 提出公司的戰略展望和組織使命，建立公司的目標體系，以及制定公司的戰略是根本地確立公司發展方向的任務。公司的這些工作確定了公司的去向，確定了公司的長期和短期經營業績目標，以及用來達到頂定目標的競爭行動和內部經營方式。總之，所有這些實際上就確立了公司的戰略計劃。有些公司，特別是那些經常評價戰略並制定明確的戰略計劃的公司，戰略計劃往往用文件的形式明確地表達出來，分發結全公司的管理者和職員。而在有些公司中，戰略往往不訴之於文字，不廣泛分發，而是在公司的管理者之間以口頭的形式存在，只要公司的管理者理會並對下列要素做出應有的承諾就行了：公司的發展方向、公司的發展目標和公司的經營方式。

組織目標體系通常是戰略中予以清晰的表達並同公司的管理者和職員進行廣泛交流的部分。有的公司在遞交給股東的公司年度報告中或在給新聞媒體的材科中清晰地將戰略計劃的關鍵要素寫出來，而有的公司則往往因為競爭敏感性而故意迴避對公司的戰略進行公開的討論。

不過，戰略計劃很少能夠預見得到所有在以後的歲月出現的，在戰略上具有重要意義的事件。未預見到的事件、未預見到的機會和威脅、以及不斷出現的各種有益的建議往往會促使公司的管理者改變計劃好的行動而做出一些在計劃中沒有的反應。將戰略的再製定工作推遲到下一個戰略計劃年度，不但是愚蠢的，而且是完全沒有必要的。如果公司的管理者將公司的戰略工作狹隘地定義為有着固定日程安排的計劃用期，那麼，他們對公司管理者的戰略制定責任完全是一種誤解。“不得不”做情形下的一年一度的戰略制定工作並不能保證取得管理上的成功。

戰略計劃是一個多層次、多類型的綜合計劃體系。從層次上分，有國家的全面戰略計劃，武裝力量的聯合戰略計劃，以及各戰略方向、各戰略區和各戰略集團的戰略計劃；有指導軍事鬥爭準備與實施全過程的總計劃，各戰略階段或各戰略行動的計劃；戰略行動計劃又可分為戰爭動員、戰略展開、戰略作戰、戰略指揮、戰略協同、戰略保障等相關計劃。從類型上分，有全面戰爭計劃和局部戰爭計劃；核戰爭計劃和常規戰爭計劃；正規戰計劃、游擊戰計劃和特種戰計劃；進攻性戰略計劃和防禦性戰略計劃等。早期戰略計劃的內容比較簡單。隨着戰爭規模的不斷擴大，軍隊武器裝備的不斷髮展，組織指揮越來越複雜，需要有周密、詳細的專門計劃。如第二次世界大戰期間出現了著名的美國“彩虹計劃”等戰略計劃。隨着戰略形勢的發展和戰略相關條件的變化，戰略計劃的種類和內容逐漸增多，日趨複雜。戰略計劃，一般包括戰略判斷、戰略意圖、戰略任務、戰略部署及戰略保障措施和戰略後方工作等方面。這些都是為貫徹落實戰略決策的重要事項而採取的一些具體措施和辦法，如規定戰略行動的順序、時限和方式，完成一定戰略任務的力量、時限和方法，戰略協同的力量、時機、地域和任務，各種戰略保障和後方工作的時限、內容和方法等，並集中反映在各種圖表、文書或電子文件中。制定戰略計劃的要求是：①周密完善，科學系統，保持相對的穩定性。戰略計劃涉及政治、經濟、軍事、外交、自然等諸多因素，經過偵察、分析、判斷、評估、選擇等多個環節。制定戰略計劃應按照系統化的工作步驟和程序，進行精心策劃和科學論證；運用運籌學、系統論、信息論等現代科學方法，深入進行定量、定性分析，力求形成一個結構合理、內容完整、種類齊全而又具有相對穩定性和連貫性的戰略計劃。②從最複雜、最困難的情況着想，多手準備，具有較大的適應性。制定多種方案，以應付可能出現的嚴重複雜局面，保持戰略主動權。③多案擇優，具體周到，有可操作性。戰略計劃是對戰略方針具體化的行動預案，有關目標、方向、準備及時機、措施、方法等事項都應十分明確，具有針對性、規範性、實用性和操作性。要圍繞最關緊要的問題，針對可能出現的困難情況，從各種方案中選出可行的最佳方案，具體周密地明確有關戰略行動的重要事項。④積極主動，靈活創新。依據客觀實際情況及時制定和修改戰略計劃，做到因情定策，敵變我變，應變自如，不拘一格，提出能夠揚長避短、趨利避害的對策和方案。 ^[3]