戰略聯盟與企業競爭力

本書實際是關於兩個問題的互動討論，即作為一種企業戰略選擇的戰略聯盟與作為企業戰略價值供給的企業競爭力的關係。雖然從形式上看這並不是一個新角度，可以從本書的理論出發點看，卻是比較新穎的。

作者用資本的擴展形式陳述了戰略聯盟在制度、組織、技術認知平面上最終為企業提供的競爭力貢獻，尤其有助於我們深入研究企業的競爭力問題。

本書結構嚴謹清晰，邏輯嚴密，理論聯繫實際，寫作規範，文字流暢，資料詳實，在前人研究的基礎上，做了許多系統的開創性工作。因此，願意把這本書推薦給戰略管理理論界與企業界的朋友們。 ^[1-2] 

第一章 導論

第一節 企業戰略聯盟：面向新經濟形態的企業新型戰略

第二節 戰略聯盟創造企業價值的基礎

第三節 戰略聯盟創造企業價值的基本內涵

第四節 本書的研究思路、方法與分析結構

案例 如何在互聯網商業聯盟的生態環境中生存？

第二章 企業戰略一競爭力分析工具：核心競爭能力的觀點

第一節 文獻解讀：公司的核心競爭能力

第二節 競爭優勢與競爭力的區別與聯繫

第三節 核心競爭能力、戰略選擇權與企業競爭力

第四節 戰略聯盟一企業競爭力的研究框架

案例 愛立信手機“外包”與企業核心競爭能力

第三章 戰略聯盟與企業制度競爭力

第一節 企業戰略的制度涵義

第二節 企業戰略聯盟的核心制度體系

第三節 戰略聯盟的制度競爭優勢

第四節 戰略聯盟與卡特爾的聯繫與區別

第五節 戰略聯盟的制度競爭力：制度資本的解釋

案例 美國半導體制造技術財團與美國半導體業的競爭力

第四章 戰略聯盟與企業組織競爭力

第一節 企業競爭戰略的組織涵義

第二節 戰略聯盟的核心組織體系

第三節 戰略聯盟的組織競爭優勢

第四節 戰略聯盟的組織競爭力：組織資本的解釋

案例 美日汽車鑽石星聯盟中克萊斯勒公司的學習戰略

第五章 戰略聯盟與企業技術競爭力

第一節 企業戰略的技術涵義

第二節 戰略聯盟的核心技術體系

第三節 戰略聯盟的技術競爭優勢

第四節 戰略聯盟的技術競爭力：技術資本的解釋

案例 航空聯盟如何為乘客創造價值？

第六章 戰略聯盟與企業認知競爭力

第一節 企業戰略的認知涵義

第二節 戰略聯盟的核心認知體系

第三節 戰略聯盟的認知競爭優勢

第四節 企業戰略聯盟的認知競爭力：認知資本的解釋

案例 中國家電企業“搭夥做飯”：海信與榮事達結盟造冰櫃

第七章 結論與啓示

案例 串謀與聯盟——中國彩電峯會和日本東芝公司的實踐

參考文獻 ^[2]