戰略競爭力

戰略力是企業業績倍增的助推器，企業間的競爭本質上就是戰略力的競爭。《戰略競爭力》除對戰略的重要意義進行論述外，還從戰略分析、戰略選擇、戰略規劃、戰略解碼、戰略執行、戰略評估、戰略控制、戰略升級、戰略運營這九個方面詳解提升企業戰略能力的路徑，幫助企業從多角度洞察內外部環境，運用多種工具鎖定發展路徑，清晰明確地構建戰略框架，通過戰略解碼助力戰略落地，通過覆盤糾正戰略偏差，找準市場形勢完成戰略升級和運營。《戰略競爭力》一書理論與實踐並重，原理與方法並行，既適合企業家參考，也可供企業管理人員閲讀。

第1 章　戰略力：企業業績倍增的助推器

企業的競爭，實質上是戰略力的競爭 / 2

成功= 正確的戰略× 合適的組織能力/ 4

戰略思維：開創發展的新路徑與新格局/ 7

戰略管理：實現企業的可持續發展/ 9

戰略定力：跨界可以，但別太過火/ 11

戰略≠戰術+ 經營目標/ 14

【戰略場景】華為的“軍團”模式與戰略突圍/ 16

第2 章　戰略分析：深度洞察內外部環境的六大方法

PEST 分析：四個維度洞察外部宏觀環境/ 20

波特五力分析：全方位掌握行業競爭格局/ 23

利益相關者分析：權衡各方對戰略的影響/ 26

競爭者分析：準確判斷對手的戰略及反應/ 29

價值鏈分析：明確各項活動對業績增長的貢獻/ 32

雷達圖：直觀瞭解企業的經營現狀/ 34

【戰略場景】××× 科技公司的PEST 分析/ 36

第3 章　戰略選擇：鎖定發展路徑的五大工具

SWOT 分析：進行內外部信息匹配/ 40

SPACE 矩陣：定位企業的戰略方向/ 43

波士頓矩陣：決定企業的產品組合戰略/ 46

EVA 管理：保持戰略決策與股東財富一致/ 49

安索夫矩陣：決定產品和市場的發展方向/ 51

【戰略場景】珠海格力電器的戰略選擇/ 54

第4 章　戰略規劃: 構建清晰的戰略邏輯架構

確定清晰的戰略意圖/ 60

戰略規劃的基本原則/ 62

制定戰略規劃的流程/ 64

BLM 管理模型：“五看”+“三定”/ 66

戰略規劃的五大誤區/ 71

【戰略場景】火星人：“品牌力+ 創新力+ 營銷力+ 服務力”

助力企業發展/73

第5 章　戰略解碼：有效銜接戰略規劃與戰略執行

一個宗旨：戰略解碼讓“團伙”變“團隊”/ 78

兩個思路：平衡計分卡+ 業務執行力模型/ 80

三個層面：總體戰略+ 業務戰略+ 職能戰略/ 83

四個環節：戰略澄清+目標拆解+行動計劃+個人績效承諾書/ 86

五個問題：為什麼戰略解碼會失效/ 90

【戰略場景】戰略解碼助推×××公司戰略落地/ 93

第6章　戰略執行：找到最佳落地路徑與實操方法

一套有效工具：目標與關鍵成果法/ 98

兩大核心邏輯：市場洞察+上下同欲/ 101

三種落地保障：產品組合+運營戰術+組織能力（組織重構）/ 103

四大核心能力：戰略力+產品力+營銷力+動員力/ 106

五大助推體系：打造一支高績效的執行團隊/ 109

【戰略場景】戰略高效落地，支撐××公司成功轉型/ 114

第7章　戰略評估: 通過“戰略覆盤”來糾正偏差

戰略評估：你的戰略正確嗎/ 118

戰略選擇評估/ 120

戰略規劃評估/ 122

戰略實施評估/ 125

戰略績效評估/ 128

【戰略場景】××公司戰略風險評估報告/ 131

第8章　戰略控制：讓戰略與市場更好地匹配

戰略控制，讓管理迴歸簡單/ 136

戰略控制特徵、層次、類型、原則/ 138

戰略控制內容與步驟/ 141

傳統戰略控制與現代戰略控制/ 143

戰略增長點的培育與控制/ 146

【戰略場景】6S 體系助力××× 公司戰略管控/ 149

第9 章　戰略升級：擺脱“增長極限”魔咒

為什麼一定要進行戰略升級/ 154

企業再造：順應大勢，不要輸給時代/ 156

比較優勢再造：確立新的競爭壁壘/ 158

商業模式再造：不斷拓寬行業的財富邊界/ 160

企業文化再造：要“成功”，也要“成道”/ 164

【戰略場景】美的集團的四次戰略升級/ 166

第10 章　戰略運營：破解C 端、B 端痛點

發展型戰略：強化優勢，避免木桶效應/ 170

穩定型戰略：以守為攻，積極應對變化/ 173

緊縮型戰略：給出針對性“止血”方案/ 175

併購戰略：優化產業鏈，讓1+1 大於2/ 178

差異化戰略：培育獨特IP，避免同質化競爭/ 181

【戰略場景】“大白兔”的跨界營銷戰略/ 183

參考文獻

張宗澤，企業家教練，重慶宗澤企業管理顧問公司CEO，恆涵企業管理諮詢公司創始人，國內知名戰略運營管理諮詢專家，中國企業參與式落地輔導開創者。擁有20多年中大型品牌企業實戰經驗，長期專注於企業三大管理（戰略管理｜運營管理｜人力資源管理）的研究、諮詢和培訓，常年主導多家企業從戰略規劃到落地執行，解決企業從增長乏力到可持續增長，幫助企業提升組織活力和創新發展，實現企業業績倍增；現擔任多家國內行業頭部企業的常年顧問和企業家教練，是中國企業參與式落地輔導開創者。 ^[1]