戰略機遇

本書從國家經濟發展趨勢，產業發展動向及區域增長格局的變化等宏觀的方面分析了中國企業怎樣才能抓住戰略機遇，怎樣將各種機遇要素轉化為企業的生存和發展能力。從一個新的視角論述了企業的生存和發展問題。

本書主要內容介紹如下：

第一章，主要分析中國企業在“入世”以後特別是“入世”第一年的表現。用詳細的資料分析了“入世”為中國企業發展帶來的四大效應。重點分析比較了“入世”對中國不同類型企業、不同行業的企業及不同區域的企業影響的差異。並根據靜態和動態比較優勢理論，對產業比較優勢的變化趨勢作出了合理的預測。

第二章，提出了在多重機遇的推動下，中國企業成長正在面臨階段性突破。主要表現在企業整體效益增長正在出現長期性“拐點變化”，中國企業組織結構正醖釀大的升級，成長機制在加快轉換等三大方面。

第三章，重點分析中國企業在未來的生存發展中所面臨的主要內在性障礙。另外，對中企業面臨無戰略危機、對市場的過度掠奪等這些長期阻礙企業競爭力提高的因素也作了較深入的分析。

第四章，對中國企業做大做強所面臨的戰略機遇期做了深入分析。本書重點分析中國企業面臨的三大內在機遇，即宏觀經濟進入新一輪高增長的機遇、產業發展的機遇及地區發展機遇。

第五章中，提出未來中國企業的基本定位是滿足大眾化需求，要通過不斷挖掘各類大眾需求來提升企業的品牌價值和市場競爭力。

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