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戰略槓桿

鎖定
戰略槓桿理論是M·萊裏提出的,該理論綜合了競爭戰略理論、業務組合計劃、PIMS原則以及博弈理論的基本思想,向管理者闡明瞭如何通過改變競爭地位及產業結構從而創造新的機遇,因此為管理者分析、制訂長遠戰略規劃提供了一種有效的工具。戰略槓桿理論所表達的內容在形式上可以與物理槓桿相類比,因而用物理槓桿來形象地表述戰略槓桿的理論是一種不錯的選擇。
中文名
戰略槓桿
屬    性
戰略
人    物
米林德.M.雷利
定    義
一種用於分析、制訂長遠戰略規劃的理論工具

戰略槓桿原理

它可以表示為機動性和利潤回報的乘積,即:
戰略槓桿=機動性×利潤回報。
其中機動性是指企業針對競爭對手目標市場產品價格銷售渠道促銷方式上做出變動的自由度,企業有幾維自由度取決特定的市場結構及企業在市場中的地位;利潤回報是指由於企業機動性的變動而導致企業在市場份額及公司收益上的變化,如果企業通過機動性的改變而得到顯著的正收益,則企業的戰略槓桿是顯著的;反之,該企業的戰略槓桿的作用不明顯甚至為負。

戰略槓桿戰略分析

戰略槓桿的分析可以知道企業橫向集羣的可能集合,具體步驟如下:
1.定義產業格局,劃分產業參與者的競爭維度。
2.根據競爭的核心維度將參與者分為不同的集羣。
3.分析單個的集羣。產業集羣是歷史的產物,企業需要注意傳統和競爭慣性對產業集羣的影響。企業還要研究如何培育進入壁壘能力和防止其他企業的進入。
4.分析不同集羣之間的對抗性,確認進入壁壘
通過戰略槓桿分析,企業可以知曉自己橫向生存空間。橫向處於不利地位的企業更有動力訴諸縱向供應鏈尋求戰略資源,增強自身的橫向競爭能力

戰略槓桿主要影響

戰略槓桿的機動性程度取決於產業結構企業競爭地位,地位改變之後取得的收益取決於整個產業利潤分配的方式。總之,結構及地位決定了博弈的特點及競爭態勢,競爭態勢決定了戰略槓桿,戰略槓桿決定着目標戰略以及策略的選擇;這些關係反過來也成立,企業行為改變產業結構以及競爭地位,從而改變競爭態勢的特性,從而改變着戰略槓桿和戰略選擇