戰略會計

戰略管理會計與傳統管理會計的區別

1.戰略管理會計提供了超越企業本身的更廣泛更有用的信息。營造企業競爭優勢是戰略管理的重要目標之一，企業的競爭優勢取決於它所擁有的相對成本優勢。在相同條件下，誰擁有了成本競爭優勢，就擁有了市場競爭優勢。因此，戰略管理會計特別關注企業外部環境的變化，重點蒐集有關競爭對手的信息，瞭解其相對成本，使企業管理者知己知彼，採取相應的進攻——防禦措施，通過佔優勢的相對成本和龐大的市場佔有額，使企業保持長久的相對競爭優勢。

2.戰略管理會計提供了更多的與戰略管理有關的非財務信息。諸如質量、市場需求量、市場佔有率等極為重要的非財務信息，如市場佔用率，它是反映企業戰略地位的主要指標之一，它的變化反映了企業競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現金流量。而傳統管理會計所提供的信息，則更多的是財務信息。

3.戰略管理會計改進了評價企業業績的尺度。傳統管理會計一般以投資報酬率來評價企業的業績，忽略了相對競爭地位在業績評價中的作用。實際上，企業利潤是否穩定增長在很大程度上取決於企業相對的市場競爭地位。為此，戰略管理會計將戰略管理思想貫穿於企業的業績評價之中，以競爭地位的變化帶來的報酬取代傳統的投資報酬指標。即在“不採取戰略行動”和“採取戰略行動”的條件下比較企業的競爭地位，以及由此帶來的報酬的變化，從而對新的戰略方案進行評價和決策。戰略管理會計應服從於企業的戰略目標。戰略管理會計正是通過對競爭對手的分析，運用貨幣的和非貨幣的指標，藉助戰略性業績取得整體目標的一致性，增強企業的長期競爭優勢。

4.戰略管理會計提供了更及時、更有效的業績報告。當今信息時代，多數企業都建立了信息系統，這大大方便了各個職能部門的管理人員。他們可以通過對這些信息的操作和控制，來監控各種資源的運用。電腦化的信息系統為數據的綜合性和及時性提供了極大的可能。編制管理會計業績報告的時間大為減少，使得管理會計在問題發生的當時或當天就能提供相關的信息。信息技術的發展為改進信息的質量和時效性提供了可能，為會計分析提供了可靠的基礎，更易於取得時效性和相關性更強的信息。

由此可見，戰略管理會計的應運而生和發展已成為一種趨勢，而且在現代企業競爭戰略的實施過程中起着越來越重要的作用。

會計不用記賬是會計發展的必然，也是財務信息化的結果。不用記賬的會計，不僅沒有失去會計的本能，更像是一個多功能的指南針，越來越強烈的顯示出對企業戰略的影響和司南作用。

未來的會計將會繼續朝着戰略會計的方向不斷髮展和前行，它們要承擔的責任也會越來越重要：

1、戰略分解

戰略會計通過對企業環境和競爭對手的分析確定企業的發展戰略、戰略決策分析、戰略分解施行、業績考核評價等多個維度，幫助企業管理者分解戰略目標，並根據資金運作環境進行實施監測和調整，實現戰略落地和有效執行。

2、集團財務管控

集團公司的財務管控是集團實施有效管控的最基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。戰略會計通過幫助集團實現資源優化和整合，實現企業價值最大化，改變了傳統會計管控一個企業的財務活動的合規性和有效性。

3、全面預算管理

全面預算管理是以目標利潤為導向對整個企業的經營活動編制全面的業務預算、資本預算和財務預算，並提供全面預算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效的推動企業經營合理科學的運作。戰略會計從企業外部環境分析入手，指導企業管理者從戰略高度進行預算目標制定、預算編制、預算控制和分析、預算考核等一系列流程管理，實現預算的事前、事中和事後控制的完整結合。

4、成本控制

成本控制與管理是管理會計的精髓，隨着會計行業從管理會計發展到戰略會計階段，企業管理者更注重從戰略角度進行成本控制。戰略成本管理會計更加關注包括市場、競爭對手、戰略成本等外部因素的影響，側重從整體上把握控制，既合理制定戰略目標，又密切合作各個管理環境，從成本管控層面實現企業發展戰略的有效執行。

5、內控

內部控制是企業管理的重要系統工程，也是影響企業發展戰略的重要因素。戰略會計在企業內控管理方面的應用，能夠通過事前控制，將內控機制與企業戰略相結合，切實提高企業的整體運營效率，有效的降低企業資金運營風險，減少因財務流程而導致資金流失的可能。